Адаптивното и устойчиво лидерство означава адаптивен и устойчив бизнес

Днес проектите продължават напред и технологиите се развиват по-бързо от всякога. Поставете това на фона на инфлацията, климатичната криза и нарастващата сложност на техническите инфраструктури и не е чудно, че разбирането как да се адаптирате към промяната и как да управлявате ефективно в днешната непрекъснато развиваща се работна среда, оглавява списъците на лидерите приоритети, пише Петра Дженър, SVP и GM, EMEA, Splunk.

За да останат конкурентоспособни, организациите трябва да вземат решения, които не само полагат основите на успеха, но гарантират, че тяхната работна сила е овластена да прегърне промяната заедно с тях.

Развиващи се лидерски стилове

Въпреки че лидерите може да са преминали обучение по управление в миналото, днешното работно място е значително различно от това дори преди година или две. Вярвам, че лидерството днес трябва да бъде преди всичко три неща: ситуационно, трансформиращо и вдъхновяващо.

Ситуационно означава адаптиране на вашия лидерски стил към всяка уникална ситуация или задача, за да отговори на нуждите на екипа. Никой човек или служител не е на същия етап от кариерата си. Като мениджър трябва да сте наясно, че например хората в по-ранен етап от кариерата си може да се нуждаят от повече насоки и структура от тези, които са били в същата компания от години.

Трансформационното лидерство се основава на това, като насърчава служителите да правят иновации и да разработват нови начини за растеж и подобряване на пътя към бъдещия успех на компанията. Лидерите трябва да разберат следващата вълна от смущения, давайки възможност на служителите да вземат независими решения в тази рамка на промяна, като същевременно ги предпазват от рискове.

„Вдъхновяващото“ лидерство означава създаване на сигурно пространство за хората да правят иновации, да си сътрудничат и да се чувстват като ценени. Всеки служител, независимо от това колко дълго е работил в дадена организация, трябва да се чувства оценен и да му се напомня, че върши добра работа. Изследвания от McKinsey показва, че в Европа мнозинството (79%) от служителите, съобщаващи за ниски нива на ангажираност или фактори на подкрепа от лидерите, вероятно ще напуснат. Даването на пример на този фронт е първата стъпка към една наистина устойчива организация.

реклама

Възприемане и стимулиране на дигиталната промяна

През цялата си кариера имах късмета да бъда част от компании, които преминават през сложна дигитална трансформация, мащабирайки екипи на различни пазари, за да прокарам инициативи напред. Едно от най-големите поуки през 25-те години, в които правя това, е, че истинската цифрова трансформация не е свързана с технологията, а по-скоро с начина на мислене на една организация.

Вземете например дигиталната промяна, която AI донесе, която се превърна в един от най-големите приоритети за организациите през последните месеци. Всъщност, само в Европа се очаква пазарът на AI нарастват с близо 40% годишно. Видяхме тази трансформация от първа ръка на конференцията .conf23 на Splunk през юли, където след обявяването на нашия нов AI Assistant имаше истински апетит от страна на клиентите да видят използването на AI не като заместител на хората, а като инструмент за поддръжка оптимизирането на времето за реакция, обработката и ефективността на разходите.

Но никоя технология не може да работи без човешките умения зад нея, което означава, че има работа за лидерите, които да гарантират, че тяхната работна сила разполага с инструментите и знанията за правилното прилагане на ИИ. A скорошен доклад на LinkedIn установиха, че около половината (48%) от служителите в Европа искат да научат повече за ИИ, но 59% в момента нямат никакво официално обучение от своя работодател.

Организациите трябва да се съсредоточат върху повишаването на квалификацията на своята работна сила чрез програми за обучение по поръчка, за да стимулират всякакви форми на значителна цифрова промяна. Има и възможност да се ангажирате с доставчици на образование в технологичното пространство, които предлагат конкретни инициативи за намаляване на бариерите пред преминаване към разрушителни технологии като AI за тези в началото на кариерата си.

Опитваме се да въплътим тази идея за възприемане и стимулиране на дигитална промяна, подхранване и инвестиране в следващото поколение дигитални таланти чрез програми за ранни таланти, схеми за дипломиране и стажове и платформа за обучение 24/7, предназначена да изгради увереност и да насърчи ученето през целия живот. Насърчаването на следващата вълна от дигитални таланти е нещо, към което съм изключително запален.

Повишаване DEIB

Докато служителите трябва да се чувстват вдъхновени, мотивирани и да имат достъп до правилното обучение, смятам, че най-важният елемент за насърчаване на продуктивна и успешна работна сила е чрез стимулиране на DEIB (Разнообразие, равенство, приобщаване и принадлежност) на работното място.

Друг Проучване на LinkedIn установи, че 76% от служителите и търсещите работа казват, че разнообразието е важно при обмислянето на предложения за работа. Шестдесет процента искаха да чуят бизнес лидерите да говорят по въпросите на многообразието, а 80% казаха, че искат да работят за компания, която цени многообразието и инициативите за приобщаване.

Когато служителите се чувстват уверени, че внасят най-доброто от себе си, най-автентичното си аз на работа, те ще вършат най-добрата работа. Изследванията показват това има пряко въздействие върху крайния резултат на бизнеса, където е установено, че силно разнообразните организации са с 36% по-печеливши от конкурентите с ниско разнообразие.

За да бъде многообразието успешно, трябва да има разлика между равенство и справедливост. Равенството означава, че на всеки индивид или група хора се дават еднакви ресурси или възможности, а равенството признава, че всеки човек има различни обстоятелства, разпределяйки точните ресурси и възможности, необходими за постигане на равен резултат.

Справянето с справедливостта и равенството идва чрез създаване на култура на принадлежност, независимо от възраст, пол, раса или произход. Знаем, че най-добрите идеи и преживявания идват от разнообразието на нашите идентичности, преживявания, перспективи и способности – всички неща, които правят всеки от нас уникален. За тази цел ние продължаваме да разширяваме нашия инвентар от DEIB обучение за всички служители в Splunk, като интегрираме DEIB в нашите критични системи и процеси за таланти, инвестираме в ползи за здравето и благосъстоянието на служителите и предоставяме на служителите гъвкавостта, от която се нуждаят, за да балансират техния личен и професионален живот.

Заключителни думи

Устойчивите лидери трябва да превърнат настоящите условия във възможности, като бързо коригират своето поведение и идеи, за да отговорят на нуждите на променящата се среда.

Даването на възможност на служителите да процъфтяват в рамка, която е гъвкава, насърчава дигиталната трансформация и популяризира DEIB, ще гарантира, че имате работна сила, готова за проектите, които трябва да бъдат изпълнени днес, както и за възможностите и възможностите, които утрешният ден ще донесе.

Споделете тази статия: