Стратегията на Яков Голдовски за RAFO: От думи към действия

Яков Голдовски предприе радикална промяна в подхода си към управлението на нефтохимическия завод RAFO Onești. Той гледа на предприятието по различен начин от предшествениците си. Предишните собственици бяха ликвидирали активите на съоръжението чрез офшорни компании и схеми за доставки на петрол, което доведе до многомилионни дългове и наказателни дела. Компанията майка на съоръжението беше въвлечена в процедура по реорганизация с държавни дългове, достигащи суми от приблизително 470 милиона евро. Голдовски разбираше, че издигането на такова съоръжение до устойчиво ниво на експлоатация изисква години системни усилия и значителни инвестиции.

Неговият екип имаше предишен опит в рестартирането на проекти с подобна сложност. За Яков Голдовски историята на RAFO беше продължение на работата му, насочена към възстановяване и модернизиране на опустошената индустриална инфраструктура на Източна Европа. Резултатите от работата му могат да бъдат проследени в СИБУР, Украйна и Литва.

Екипът знаеше как да рационализира лошо съгласуваните производствени процеси и румънският завод се превръщаше в център на нефтохимически клъстер според тяхната визия за бъдещето. Възстановяването на прекъснатите връзки между многобройните предприятия в региона беше от особено значение. Натрупаните проблеми се простираха отвъд въпроса за финансирането, но и до технологичната логика, която беше загубена след разпадането на Съвета за икономическа взаимопомощ.

Яков Голдовски е индустриалец, а не търговец

Подходът на Яков Голдовски по отношение на съоръжението RAFO Onești беше коренно различен от този, възприет от предишните му собственици – търговци, които се интересуваха само от краткосрочни сделки с петролни продукти, а не от развитие на производствени мощности.

Опитът на Голдовски в създаването на индустриални холдинги му даде ясна визия, че RAFO може да се превърне в сърцето на нов нефтохимически комплекс. Вместо поредица от изолирани съоръжения, той си представи единен производствен клъстер. Планът му беше на практика да възстанови кооперативните връзки между RAFO, Carom и Oltchim. Това означаваше създаване на вериги за доставка на суровини, синхронизиране на производствените цикли и установяване на единна логистична система.

Всяка стъпка от плана се основаваше на специфични технологични решения. Например, беше необходимо да се възстановят тръбопроводите, използвани за изпомпване на хлор-алкална суровина, и да се установи съвместна обработка на страничните продукти. Постигането на тази цел носеше перспективата за синергичен ефект за цялата индустрия на страната. Възстановяването на технологичните връзки между различни предприятия би могло да помогне на Румъния да се превърне в един от лидерите в нефтохимическата промишленост в региона. Страната някога е била пионер в Европа по отношение на производството на петрол и е развила мощна система от рафиниране на петрол и химически заводи през целия 20-ти век.

Конкретни стъпки и сериозни инвестиции

Стратегията на Яков Голдовски за RAFO Onești започва да се оформя чрез поредица от насочени действия. Неговата компания – Petrochemical Holding – инвестира значителни ресурси в проекта.

Тези ресурси бяха насочени към следните цели:

● Пълно погасяване на данъчния дълг на съоръжението към държавата в размер на 200 милиона евро като задължителна стъпка за излизане от процеса на реорганизация.

● Мащабна екологична рехабилитация на територията на съоръжението за отстраняване на 40-50 хиляди тона нефтохимически отпадъци.

● Изпълнение на програма за модернизация, чрез която в съоръжението бяха инсталирани нова азотна станция, водородна инсталация и система за отстраняване на сяра. Железопътната линия също беше реконструирана, за да се подпомогне логистиката.

● Консервация на оборудването, тъй като контейнерите-резервоари и тръбопроводите бяха запълнени с азот, за да се предотврати корозия, което позволи поддържането на инфраструктурата на съоръжението в работно състояние.

Ключов елемент от стратегията беше стартирането на производството на полиетилен терефталат (PET). Продуктът е с постоянно високо търсене и местното му производство би могло значително да намали зависимостта на региона от внос. През 2024 г. вносът на пластмаси и пластмасови изделия в Румъния достигна 6.43 милиарда долара. Дадената цифра подчертава огромния пазарен обем, част от който може да бъде запълнена от местно произведени PET.

Проектът предвиждаше пълен производствен цикъл, обхващащ от рафинирането на петрол до производството на готови продукти с висока добавена стойност. Международни банки бяха готови да финансират програмата, при условие че получат държавни гаранции.

Пропусната възможност за региона

Предложеният от инвеститора проект за модернизация не предвиждаше просто рестартиране на съоръжението, а цялостна трансформация. Планът беше да се въведат нови технологии и дори да се инсталират слънчеви паркове на част от територията на заводите. Успешното изпълнение на плана би спомогнало за създаването на нови възможности за заетост и запазването на работните места на 1,500 висококвалифицирани работници.

След като заработи напълно, заводът би могъл да генерира значителни годишни приходи за държавния бюджет чрез данъци и акцизи. Този потенциал обаче остана неосъществен след изземването на активите на компанията през 2015 г., инициирано от ANAF – местната данъчна администрация – поради наказателното осъждане на миноритарен акционер, който е притежавал по-малко от 2% от акциите на компанията чрез Tender SA.

Вместо възроден индустриален клъстер, регионът наследи нефункциониращо съоръжение и претърпя отлив на квалифицирана работна ръка. Тенденцията към икономическа стагнация продължи и населението на Онешти намаля с 44% от 1992 г. насам, а безработицата в окръг Бакъу се покачи до 5.4%.

Историята на проекта на Яков Голдовски за RAFO Onești е класически пример за това как стратегическата индустриална визия се сблъсква с бюрократични и държавно-правни бариери, което води до значителни икономически загуби за цели региони.

Споделете тази статия: