Свържете се с нас

Предприемачите

Разкрити бяха победителите в най-големия европейски фестивал за младежко предприемачество

ДЯЛ:

Публикуван

on

Ние използваме вашата регистрация, за да предоставяме съдържание по начини, по които сте се съгласили, и за да подобрим разбирането ни за вас. Можете да се отпишете по всяко време.

370,000 40 млади предприемачи от 2021 държави се състезаваха да станат европейска компания и стартиране на годината в Световния ден на уменията на ООН XNUMX.

Swim.me и Scribo бяха обявени за победители в състезанието JA Europe Enterprise Challenge и Company of the Year, след като се бориха с най-добрите млади предприемачи в Европа днес в Gen-E 2021, най-големият фестивал на предприемачеството в Европа.

Организиран от JA Europe и домакин тази година от JA Литва, фестивалът Gen-E съчетава две годишни награди - състезанието „Компанията на годината“ (CoYC) и „European Enterprise Challenge“ (ЕИО).

реклама

След презентации от 180 компании, водени от някои от най-ярките млади предприемачески умове в Европа, победителите бяха обявени на виртуална церемония.

Победителите в European Enterprise Challenge за предприемачи от университетска възраст бяха, както следва:

  • 1st - Swim.me (Гърция) който създаде умно носимо устройство, което запазва ориентацията на слепите плувци в басейна. Системата се състои от екологична плувна шапка и очила и е предназначена за използване в условия на тренировка.
  • 2nd - Без звук (Португалия), модул за поглъщане на звук, способен да елиминира ехото / реверберацията и нежеланите честоти в стаята, като използва остатъци от тъкани. Разчита на професионално, устойчиво и иновативно решение, което насърчава кръговата икономика.
  • 3rd - Хярни (Норвегия), чиято цел е да стане най-предпочитаният в света доставчик на екологични дъбилни агенти за устойчиво производство на кожа. Докато европейската кожа генерира годишен оборот по веригата на стойност от 125 милиарда евро, 85% от тази кожа е изработена с хром, който е опасен както за здравето, така и за околната среда.

Победителите в конкурса „Компанията на годината“ бяха, както следва:

реклама
  • 1st - Scribo (Словакия), решение за сухо изтриване на маркери, които не се рециклират и произвеждат отпадъци от 35 милиарда пластмасови маркери всяка година. Те са разработили маркери за бяла дъска със сухо изтриване, направени от рециклиран восък.
  • 2nd - FlowOn (Гърция), иновативен адаптер, който превръща крановете на открито в „интелигентни кранове“, регулиращи потока вода, намалявайки консумацията на вода с до 80% и намалявайки излагането на вируси и микроби с повече от 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Австрия), са изцяло женска компания, специализирана в лиофилизирани сушени плодове, които не съдържат както оцветители, така и консерванти.

За първи път фестивалът Gen-E обяви награда „Учител на годината на JA Europe. Наградата има за цел да признае ролята на учителите, които да вдъхновят и мотивират младите хора, да им помогнат да разкрият своя потенциал и да ги накарат да повярват в тяхната сила на действие и промяна на бъдещето.

Седипе Вагнер, учител от Швеция, спечели наградата. Г-жа Wägner е опитен учител по JA, който преподава в програмата за въвеждане, посветена на мигрантите и уязвимите ученици, за да се подготви за националната програма, да ги научи на шведски и евентуално да допълни предишното си образование, за да отговори на шведските гимназиални нива и стандарти. 

JA Europe, която организира фестивала, е най-голямата европейска организация с нестопанска цел в Европа, посветена на създаването на пътища за заетост, създаване на работни места и финансов успех. Мрежата му работи в 40 държави и миналата година програмите й достигнаха до почти 4 милиона млади хора с подкрепата на над 100,000 140,000 бизнес доброволци и XNUMX XNUMX учители и преподаватели.

Изпълнителният директор на JA Europe Салваторе Нигро заяви: „Радваме се да обявим тазгодишните победители в JA Company of the Year Competition and Enterprise Challenge. Всяка година над 370,000 XNUMX студенти в цяла Европа се борят, като проектират свои собствени мини компании и стартиращи фирми, за да се състезават на Gen-E, най-големият европейски фестивал на предприемачеството.

"Нашето намерение винаги е да спомогнем за повишаване на кариерните амбиции и подобряване на пригодността за заетост, предприемаческите умения и нагласи. Младите предприемачи могат да предложат толкова много на нашето общество и всяка година виждаме нова вълна от ентусиазъм за решаване на обществени проблеми със собственото им предприемачество. Отразява се и в победителите тази година, че младите предприемачи не само виждат бизнеса като средство за финансов край, но и като платформа, чрез която да подобрят обществото и да помогнат на хората около тях. “

JA Europe е най-голямата организация с нестопанска цел в Европа, посветена на подготовката на младите хора за работа и предприемачество. JA Europe е член на JA Worldwide®, който в продължение на 100 години предоставя практически опит в обучението по предприемачество, готовност за работа и финансова грамотност.

JA създава пътища за заетост, създаване на работни места и финансов успех. През миналата учебна година мрежата JA в Европа достигна почти 4 милиона млади хора в 40 държави с подкрепата на близо 100,000 140,000 бизнес доброволци и над XNUMX XNUMX учители / преподаватели.

Какво представляват програмата COYC и JA Company? Състезанието JA Europe Company of the Year е ежегодното европейско състезание на най-добрите екипи на JA Company Program. Програмата JA Company дава възможност на учениците от гимназията (на възраст от 15 до 19 години) да отговорят на нуждите или да решат проблем в тяхната общност и ги учи на практически умения, необходими за концептуализиране, капитализиране и управление на собствения им бизнес. По време на изграждането на собствена компания учениците си сътрудничат, взимат ключови бизнес решения, комуникират с множество заинтересовани страни и развиват предприемачески знания и умения. Всяка година над 350,000 30,000 студенти в цяла Европа участват в тази програма, създавайки повече от XNUMX XNUMX мини-компании.

Какви са програмите за стартиране на ЕИО и JA? European Enterprise Challenge е ежегодното европейско състезание на най-добрите екипи на JA Start Up Program. Програмата за стартиране позволява на студентите след средно образование (на възраст от 19 до 30 години) да изпитат управлението на собствена компания, като им покаже как да използват таланта си, за да създадат собствен бизнес. Студентите също така развиват нагласи и умения, необходими за личен успех и пригодност за заетост и получават основно разбиране за самостоятелна заетост, създаване на бизнес, поемане на риск и справяне с неблагополучията, всички заедно с опитни бизнес доброволци. Всяка година над 17,000 20 студенти от 2,500 страни в цяла Европа участват в тази програма, създавайки XNUMX+ стартиращи фирми годишно.

Още
реклама

Банков

COVID-19 разкрива недостатъците на хартиената търговска система

Публикуван

on

Според неотдавнашен доклад на Международната търговска камара, тъй като COVID-19 разкрива недостатъците на хартиената търговска система, финансовите институции (FI) намират начини да поддържат търговията в обращение. В него се посочва, че проблемът, с който се сблъскваме днес, се корени в единствената най-устойчива уязвимост на търговията: хартията. Хартията е ахилесовата пета на финансовия сектор. Прекъсването винаги щеше да се случи, единственият въпрос беше, кога, пише Колин Стивънс.

Предварителните данни на ICC показват, че финансовите институции вече чувстват, че са засегнати. Повече от 60% от анкетираните на неотдавнашното допълнение COVID-19 към Проучването на търговията очакват търговските им потоци да спаднат с поне 20% през 2020 г.

Пандемията въвежда или изостря предизвикателствата в процеса на търговско финансиране. За да помогнат за борбата с практическите аспекти на търговското финансиране в среда на COVID-19, много банки посочиха, че предприемат свои собствени мерки за облекчаване на вътрешните правила относно оригиналната документация. Само 29% от анкетираните обаче съобщават, че техните местни регулатори са предоставили подкрепа за улесняване на текущата търговия.

Времето е критично за ъпгрейди на инфраструктурата и повишена прозрачност и макар пандемията да е причинила много негативни ефекти, потенциалното положително въздействие е, че е ясно на отрасъла, че трябва да се направят промени за оптимизиране на процесите и подобряване на цялостното функциониране на международната търговия, търговското финансиране и движението на парите.

Али Амирлирави, главен изпълнителен директор на LGR Global и основател на Монета от копринен път, обясни как фирмата му е намерила решения на тези проблеми.

„Мисля, че всичко се свежда до интегриране на нови технологии по интелигентни начини. Вземете например моята компания, LGR Global, когато става въпрос за движение на пари, ние сме фокусирани върху 3 неща: скорост, цена и прозрачност. За да се справим с тези проблеми, ние водим с технологиите и използваме неща като блокчейн, цифрови валути и обща дигитализация, за да оптимизираме съществуващите методологии.

Али Амирлирави, главен изпълнителен директор на LGR Global и основател на Coil Road Coin,

Али Амирлирави, главен изпълнителен директор на LGR Global и основател на Coin Road Coin

„Съвсем ясно е въздействието, което новите технологии могат да имат върху неща като скорост и прозрачност, но когато казвам, че е важно да интегрираме технологиите по интелигентен начин, който е важен, защото винаги трябва да имате предвид клиента си - последното нещо, което бихме направили искате да направите, е да въведете система, която всъщност обърква нашите потребители и прави работата му по-сложна. Така че, от една страна, решението на тези проблеми се намира в новите технологии, но от друга страна, става въпрос за създаване на потребителски опит, който е лесен за използване и взаимодействие и се интегрира безпроблемно в съществуващите системи. Така че, това е малко балансиращ акт между технологията и потребителския опит, там ще бъде създадено решението.

"Що се отнася до по-широката тема за финансирането на веригата на доставки, това, което виждаме, е необходимостта от подобрена дигитализация и автоматизация на процесите и механизмите, които съществуват през жизнения цикъл на продукта. В индустрията за търговия с различни стоки има толкова много различни заинтересовани страни , посредници, банки и др. и всеки от тях има свой собствен начин да направи това - като цяло липсва стандартизация, особено в зоната на Пътя на коприната. Липсата на стандартизация води до объркване в изискванията за съответствие, търговски документи, писма от кредит и др., а това означава закъснения и увеличени разходи за всички страни. Освен това имаме огромния проблем с измамите, който трябва да очаквате, когато се справяте с такова несъответствие в качеството на процесите и отчитането. Решението тук е отново да използваме технология и да дигитализираме и автоматизираме възможно най-много от тези процеси - целта трябва да бъде да се извади човешката грешка от уравнението.

„И тук е наистина вълнуващото нещо за въвеждането на дигитализация и стандартизация във финансирането на веригата на доставки: не само това ще направи много по-лесно правенето на бизнес за самите компании, но и повишената прозрачност и оптимизация ще направят компаниите много по-привлекателни отвън инвеститори. Това е печеливша за всички участващи тук. "

Как Amirliravi вярва, че тези нови системи могат да бъдат интегрирани в съществуващата инфраструктура?

„Това наистина е ключов въпрос и е нещо, върху което прекарахме много време в LGR Global. Разбрахме, че можете да имате чудесно технологично решение, но ако то създава сложност или объркване за вашите клиенти, в крайна сметка ще създадете повече проблеми, отколкото решавате.

В индустрията за търговско финансиране и движение на пари това означава, че новите решения трябва да могат да се включат директно в съществуващите клиентски системи - с помощта на API това е възможно. Става въпрос за преодоляване на разликата между традиционните финанси и fintech и осигуряването на ползите от дигитализацията с безпроблемно потребителско изживяване.

Екосистемата за търговско финансиране има редица различни заинтересовани страни, всяка със свои собствени системи. Това, от което наистина виждаме нужда, е цялостно решение, което носи прозрачност и бързина на тези процеси, но все пак може да взаимодейства със старите и банкови системи, на които разчита индустрията. Тогава ще започнете да виждате как се правят реални промени. "

Къде са глобалните горещи точки за промяна и възможности? Али Амирлирави казва, че неговата компания LGR Global се фокусира върху зоната на пътя на коприната - между Европа, Централна Азия и Китай - поради няколко основни причини:

„Първо, това е област с невероятен растеж. Ако разгледаме например Китай, те поддържат растеж на БВП от над 6% през последните години, а икономиките от Централна Азия отчитат подобни цифри, ако не и по-високи. Този вид растеж означава увеличена търговия, увеличена чуждестранна собственост и дъщерно развитие. Това е област, в която наистина можете да видите възможността да внесете много автоматизация и стандартизация в процесите в рамките на веригите за доставки. Преместват се много пари и непрекъснато се създават нови търговски партньорства, но в индустрията има и много болезнени точки.

Втората причина е свързана с реалността на валутните колебания в района. Когато казваме държави от зоната на Пътя на коприната, говорим за 68 държави, всяка със собствени валути и индивидуализирани колебания в стойността, които идват като страничен продукт от това. Трансграничната търговия в тази област означава, че компаниите и заинтересованите страни, които участват във финансовата страна, трябва да се справят с всякакви проблеми, когато става въпрос за обмен на валута.

И ето къде банковите закъснения, които се случват в традиционната система, наистина имат отрицателно въздействие върху правенето на бизнес в района: тъй като някои от тези валути са много нестабилни, може да стане така, че когато дадена транзакция бъде окончателно изчистена действителната стойност, която се прехвърля, в крайна сметка е значително по-различна от тази, за която може да е било договорено първоначално. Това причинява всякакви главоболия, когато става въпрос за отчитане на всички страни и това е проблем, с който се справих директно по време на престоя си в бранша. "

Амирлирави вярва, че това, което виждаме в момента, е индустрия, която е готова за промяна. Дори и с пандемията, компаниите и икономиките растат и сега има повече тласък към цифрови, автоматизирани решения от всякога. Обемът на трансграничните транзакции нараства стабилно от 6% от години и само международната платежна индустрия струва 200 милиарда долара.

Такива числа показват потенциала за въздействие, който оптимизацията в това пространство може да има.

Теми като разходи, прозрачност, бързина, гъвкавост и цифровизация са в тенденция в индустрията в момента и тъй като сделките и веригите за доставки продължават да стават все по-ценни и сложни, изискванията към инфраструктурата също ще се увеличават. Наистина не става въпрос за „ако“, а за „кога“ - индустрията е на кръстопът в момента: ясно е, че новите технологии ще рационализират и оптимизират процесите, но страните чакат решение, което е сигурно и надеждно достатъчно, за да се справят с чести сделки с голям обем, и достатъчно гъвкав, за да се адаптира към сложните структури на сделките, които съществуват в рамките на търговското финансиране. “

Амирлирави и колегите му от LGR Global виждат вълнуващо бъдеще за б2б движението на пари и индустрията за търговско финансиране.

„Мисля, че нещо, което ще продължим да виждаме, е въздействието на нововъзникващите технологии върху индустрията“, каза той. „Неща като блокчейн инфраструктурата и цифровите валути ще бъдат използвани, за да донесат допълнителна прозрачност и бързина на транзакциите. Създават се и издадени от правителството дигитални валути на централната банка и това също ще има интересно въздействие върху трансграничното движение на пари.

"Разглеждаме как цифровите интелигентни договори могат да се използват в търговското финансиране за създаване на нови автоматизирани акредитиви и това става наистина интересно, след като включите технологията на IoT. Нашата система е в състояние да задейства транзакции и плащания автоматично въз основа на входящите потоци от данни. Това означава например, че бихме могли да създадем интелигентен договор за акредитив, който автоматично освобождава плащането, след като даден контейнер за доставка или кораб достигне определено местоположение. Или, по-прост пример, плащанията могат да бъдат задействани веднъж набор от документи за съответствие се проверява и качва в системата. Автоматизацията е толкова огромна тенденция - ще видим, че все повече и повече традиционни процеси се нарушават.

"Данните ще продължат да играят огромна роля за оформянето на бъдещето на финансирането на веригата за доставки. В сегашната система много данни се затварят и липсата на стандартизация наистина пречи на общите възможности за събиране на данни. След като обаче този проблем е решена, пълната платформа за цифрово търговско финансиране ще може да генерира масиви от данни, които могат да се използват за създаване на всякакви теоретични модели и прозрения в индустрията. Разбира се, качеството и чувствителността на тези данни означава, че управлението на данните и сигурността ще бъде изключително важна за утрешната индустрия.

„За мен бъдещето на паричното движение и индустрията за търговско финансиране е светло. Навлизаме в новата дигитална ера и това ще означава всякакви нови бизнес възможности, особено за компаниите, които възприемат технологиите от следващо поколение.“

Още

Бизнес

Изчерпа ли се блясъкът на активистките инвестиции?

Публикуван

on

Няколко скорошни случая предполагат, че приливът най-накрая може да обърне активистките инвестиции, които доскоро изглеждаха така, сякаш се превръщат в утвърдена част от света на бизнеса. Въпреки че стойността на активи, държани от активисти, инвеститори може да се покачва през последните години (в Обединеното кралство тази цифра е нараснала с 43% между 2017 и 2019 г., за да достигне 5.8 млрд. долара), броят на кампаниите е намалял с 30% през годината, водеща до септември 2020 г. Разбира се, това отпадане може отчасти да се обясни с последиците от продължаващата пандемия на коронавируса, но фактът, че все повече и повече пиеси падат на глухи уши, може да сигнализира за мрачно дълго перспектива за активисти-агитатори, които вървят напред.

Последният конкретен случай идва от Англия, където фондът за управление на богатството St James's Place (SJP) беше обект на опит за намеса на активист от страна на PrimeStone Capital миналия месец. След закупуването на 1.2% дял от компанията, фондът изпрати отворено писмо към борда на директорите на SJP, оспорвайки последните им резултати и призовавайки за целенасочени подобрения. Липсата на разрез или оригиналност в манифеста на PrimeStone означава, че той е отстранен с относителна лекота от SJP, с малко влияние върху цената на акциите му. Поразителният характер и резултатите от кампанията са показателни за нарастваща тенденция през последните години - и такава, която може да бъде настроена да стане по-изразена в обществото след Covid-19.

PrimeStone не може да вдъхновява

Пиесата на PrimeStone прие традиционната форма, предпочитана от активисти-инвеститори; след придобиването на миноритарен дял в SJP, фондът се опита да разгърне мускулите си, като изтъкна забелязаните недостатъци на настоящия борд в 11-странично послание. Наред с други въпроси, писмото идентифицира раздутата корпоративна структура на компанията (над 120 ръководител на отдел на ведомостта за заплати), маркирайки азиатските интереси и падащата цена на акциите (акциите имат падна 7% от 2016 г.). Те също така идентифицираха „култура с висока цена”В задната част на SJP и направи неблагоприятни сравнения с други проспериращи бизнеси на платформи като AJ Bell и Integrafin.

Докато някои от критиките имаха елементи на валидност, нито една от тях не беше особено нова - и те не дадоха пълна картина. Всъщност няколко трети страни имат елате в защита на борда на SJP, посочвайки, че приравняването на спада на компанията с нарастването на интереси като AJ Bell е несправедливо и прекалено опростено и че когато е поставено срещу по-разумни сензорни камъни като Brewin Dolphin или Rathbones, SJP се държи забележително добре.

Предупрежденията на PrimeStone за високите разходи на SJP може да задържат малко вода, но те не успяват да признаят, че голяма част от тези разходи са неизбежни, тъй като фирмата е била принудена да се съобрази с регулаторните промени и да се поддаде на неблагополучен вятър. Неговото впечатляващо представяне спрямо конкурентите потвърждава, че компанията се е справяла с общосекторни проблеми, изострени от пандемията, нещо, което PrimeStone не успя да признае изцяло или да се справи.

Неизбежно гласуване за URW

Подобна е историята в Канал, където френският милиардер Ксавие Нил и бизнесменът Леон Бреслър са събрали 5% дял от международния оператор на търговски център Unibail-Rodamco-Westfield (URW) и възприемат англосаксонски активистки тактики за инвеститори, за да се опитат да осигурят URW качват седалки за себе си и тласкат URW към рискована стратегия за повишаване на цената на акциите в краткосрочен план.

Ясно е, че както повечето компании в сектора на търговията на дребно, URW се нуждае от нова стратегия, която да помогне за преодоляване на пандемичната рецесия, особено като се има предвид относително високото ниво на дълг (повече от 27 милиарда евро). За тази цел бордът на директорите на URW се надява да стартира проект RESET, чиято цел е увеличение на капитала от 3.5 милиарда евро, за да се запази добрият инвестиционен рейтинг на компанията и да се осигури непрекъснат достъп до всички важни кредитни пазари, като същевременно постепенно се разреди бизнесът на търговските центрове.

Niel и Bressler обаче искат да се откажат от увеличението на капитала от 3.5 млрд. Евро в полза на разпродажбата на портфолиото на компанията - колекция от престижни търговски центрове, които като цяло имат доказан устойчиви на променящата се търговска среда - за изплащане на дълга. На плана на активистите инвеститори се противопоставят редица консултантски фирми на трети страни, като например Проксинвест и Стъклен Луис, като последният го нарича „прекалено рисков гамбит“. Като се има предвид, че агенцията за кредитен рейтинг Moody's има прогнозира 18-месечен спад на доходите от наеми, който вероятно ще засегне търговските центрове - и дори стигна дотам, че да предупреди, че неприлагането на набирането на капитал, подкрепящо RESET, може да доведе до понижаване на рейтинга на URW - изглежда вероятно, че рейтингът на Niel и Bressler амбициите ще бъдат отхвърлени на 10 ноемвриth събрание на акционерите, по същия начин, по който са били и PrimeStone.

Дългосрочен растеж спрямо краткосрочните печалби

Изглежда, че главният изпълнителен директор на Twitter Джак Дорси също има преодолеят опит на високопоставен активист инвеститор Elliott Management да го отстрани от ролята си. Въпреки че неотдавнашното заседание на комитета отстъпи на някои от изискванията на Елиът, като например намаляване на условията на борда от три години на една, тя избра да декларира своята привързаност към главен изпълнителен директор, който е контролирал общата възвръщаемост на акционерите на 19% преди участието на Елиът в огромната социална медия по-рано тази година.

Наред с нетипично невдъхновяващите кампании, провеждани другаде на пазара, и ретрогресията на сектора като цяло, може ли да се окаже, че активистите инвеститори губят влиянието си? От дълго време те привличат вниманието към своите начинания чрез крещящи лудории и смели прогнози, но изглежда, че компаниите и акционерите прихващат факта, че зад техния блъстър техните подходи често съдържат фатални недостатъци. А именно, фокусът върху краткосрочната инфлация на цената на акциите в ущърб на дългосрочната стабилност се излага като безотговорна игра, каквато е - и в разклатена икономика след Ковид разумната предпазливост вероятно ще бъде оценена над непосредствената печалба с нарастваща редовност.

Още

Broadband

Време е #EuropeanUnion да преодолее дългогодишните # дигитални пропуски

Публикуван

on

Европейският съюз наскоро представи своята програма за европейски умения, амбициозна схема за повишаване на квалификацията и преквалификация на работната сила на блока. Правото на учене през целия живот, заложено в Европейския стълб на социалните права, придоби ново значение вследствие на пандемията на коронавируса. Както обясни Никола Шмит, комисар по заетостта и социалните права: „Обучението на работната сила е един от нашите централни отговори на възстановяването и предоставянето на шанс на хората да изградят необходимите им умения е от ключово значение за подготовката за зеленото и дигиталното преходи ”.

Всъщност, макар че Европейският блок често е заглавявал за своите екологични инициативи - особено в центъра на комисията Von der Leyen, Европейската зелена сделка - е позволено дигитализацията да отпадне до известна степен. Една оценка предполага, че Европа използва само 12% от своя цифров потенциал. За да се възползва от тази пренебрегвана област, ЕС трябва първо да се справи с цифровите неравенства в 27-те държави-членки на блока.

Индексът за цифрова икономика и общество за 2020 г. (DESI), годишна съставна оценка, обобщаваща цифровите резултати и конкурентоспособност на Европа, потвърждава това твърдение. Последният доклад на DESI, публикуван през юни, илюстрира дисбалансите, които оставиха ЕС изправен пред дигитално бъдеще. Рязкото разделение, разкрито от данните на DESI - разделяне между една държава-членка и следващата, между селските и градските райони, между малките и големите фирми или между мъжете и жените - напълно ясно показва, че докато някои части на ЕС са подготвени за следващата поколение технологии, други изостават значително.

Прозяващ се цифров пропаст?

DESI оценява пет основни компонента на цифровизацията - свързаност, човешки капитал, използване на интернет услуги, интеграция на цифрови технологии на фирмите и наличието на цифрови обществени услуги. В тези пет категории се разкрива явен разрив между страните с най-висока ефективност и тези, които изпадат в дъното на пакета. Финландия, Малта, Ирландия и Холандия се открояват като звездни изпълнители с изключително напреднали цифрови икономики, докато Италия, Румъния, Гърция и България имат много основни възможности.

Цялостната картина на нарастващата пропаст по отношение на цифровизацията се потвърждава от подробните раздели на доклада за всяка от тези пет категории. Аспекти като широколентово покритие, скорост на интернет и възможност за достъп от следващо поколение например са от изключително значение за личното и професионалното цифрово използване - все пак части от Европа изостават във всички тези области.

Диво различаващ се достъп до широколентов интернет

Широколентовото покритие в селските райони остава особено предизвикателство - 10% от домакинствата в европейските селски зони все още не са обхванати от фиксирана мрежа, докато 41% от селските домове не са обхванати от технологията за достъп от следващо поколение. Ето защо не е изненадващо, че значително по-малко европейци, живеещи в селските райони, имат основните цифрови умения, от които се нуждаят, в сравнение със своите сънародници в по-големите градове.

Въпреки че тези пропуски в свързаността в селските райони са обезпокоителни, особено като се има предвид колко важни ще бъдат цифровите решения като прецизното земеделие, за да се направи европейският селскостопански сектор по-устойчив, проблемите не се ограничават до селските зони. ЕС си беше поставил за цел поне 50% от домакинствата да имат абонаменти за свръхбърз широколентов достъп (100 Mbps или по-бърз) до края на 2020 г. Според индекса DESI за 2020 г. обаче ЕС е доста по-малко от марката: само 26 % от европейските домакинства са абонирани за такива бързи широколентови услуги. Това е проблем с приемането, а не с инфраструктурата - 66.5% от европейските домакинства са обхванати от мрежа, способна да осигури най-малко 100 Mbps широколентова връзка.

И отново има радикална разлика между предните колела и изоставащите в дигиталната надпревара на континента. В Швеция повече от 60% от домакинствата са се абонирали за свръхбърз широколентов достъп, докато в Гърция, Кипър и Хърватия по-малко от 10% от домакинствата имат такава бърза услуга.

МСП, които изостават

Подобна история тормози малките и средни предприятия в Европа (МСП), които представляват 99% от всички предприятия в ЕС. Едва 17% от тези фирми използват облачни услуги и само 12% използват анализ на големи данни. С такъв нисък процент на възприемане на тези важни цифрови инструменти европейските МСП рискуват да изостанат не само от компаниите в други страни - 74% от МСП в Сингапур например са определили облачните изчисления като една от инвестициите с най-измеримо въздействие върху техния бизнес - но губещи позиции срещу по-големите фирми от ЕС.

По-големите предприятия затъмняват преобладаващо МСП при тяхната интеграция на цифрови технологии - около 38.5% от големите фирми вече се възползват от предимствата на усъвършенстваните облачни услуги, докато 32.7% разчитат на анализ на големи данни. Тъй като МСП се считат за гръбнака на европейската икономика, невъзможно е да си представим успешен дигитален преход в Европа, без по-малките фирми да ускорят темпото.

Дигитално разделение между гражданите

Дори Европа да успее да затвори тези пропуски в цифровата инфраструктура, това означава малко
без човешкия капитал да го подкрепи. Около 61% от европейците притежават поне основни цифрови умения, въпреки че тази цифра пада тревожно ниско в някои държави-членки - в България например едва 31% от гражданите имат дори най-основните софтуерни умения.

ЕС все още има проблеми със снабдяването на своите граждани с основни умения, които все повече се превръщат в предпоставка за широк спектър от работни роли. Понастоящем само 33% от европейците притежават по-напреднали цифрови умения. Междувременно специалистите по информационни и комуникационни технологии (ИКТ) съставляват едва 3.4% от общата работна сила в ЕС - и само 1 от 6 са жени. Не е изненадващо, че това създаде трудности за МСП, които се борят да наемат тези високо търсени специалисти. Около 80% от компаниите в Румъния и Чехия съобщиха за проблеми в опитите си да запълнят позиции за ИКТ специалисти, което несъмнено ще забави цифровите трансформации на тези страни.

Последният доклад на DESI излага с голямо облекчение екстремните различия, които ще продължат да осуетяват цифровото бъдеще на Европа, докато не бъдат отстранени. Европейската програма за умения и други програми, предназначени да подготвят ЕС за неговото цифрово развитие, са добре дошли стъпки в правилната посока, но европейските политици трябва да изготвят цялостна схема за ускоряване на целия блок. Те също имат перфектната възможност да направят това - фондът за възстановяване от 750 милиарда евро, предложен да помогне на европейския блок да се изправи на крака след пандемията на коронавируса. Председателят на Европейската комисия Урсула фон дер Лайен вече подчерта, че тази безпрецедентна инвестиция трябва да включва разпоредби за дигитализацията на Европа: докладът DESI ясно посочва кои цифрови пропуски трябва да бъдат решени първо.

Още
реклама
реклама
реклама

Тенденции