Общуване на Европа - Ставрос Папагианеас

„Бъдете прости! Помислете какво искате да кажете, когато да го кажете, и се уверете, че сте ясни.“

Общуването на Европа изисква работа. Всичко е въпрос на демокрация. Прозрачността е от съществено значение за демокрацията. Хората трябва да видят как се избират лидерите на ЕС. Поради нарастващите компетенции на ЕС, превръщайки се от чисто икономически в политически съюз и пряко засягайки все по-голям брой европейски граждани, ролята на комуникацията за укрепване на обществената подкрепа за европейския проект стана много по-критична. Ставрос Папагианеас, опитен комуникационен експерт, дори написа книга за Rebranding Europe. EU Reporter му зададе няколко въпроса по темата.

Как и кога дойдохте в Брюксел?

Преместих се в Брюксел от Атина преди около 40 години. Дойдох като студент и просто останах. Учих комуникация и започнах работа тук веднага след това. През годините съм работил в сферата на комуникацията, станал съм дипломат, заемал съм позиции и в Европейската комисия. Преди десет години, през 2014 г., създадох собствена компания STP Communications, която се намира в близост до сградите на Съвета на ЕС и Европейската комисия. И така, аз съм в комуникационната игра в Брюксел вече около 35 години.

Какво е „брюкселският балон“ и как бихте го обяснили на някой, който не е запознат с термина?

„Брюкселският балон“ е кръгът от хора, работещи в Европейския квартал, фокусирани върху въпроси, свързани с ЕС. Това означава двата квадратни километра около кръговото на Шуман. Тези хора идват от цяла Европа, но тяхната работа е да разработват политики за европейските граждани. Проблемът е, че много хора извън този балон не знаят какво се случва тук. Чувстват се изолирани от ежедневието им, така че често не разбират какво прави ЕС или защо има значение.

Често говорите за „упадъка на брюкселския балон“. какво значи това

„Упадъкът“, за който говоря, се отнася до това как нещата са се променили, особено с последните геополитически предизвикателства. Първоначалната цел на ЕС след Втората световна война беше да обедини Европа и да предотврати бъдещи войни, като същевременно насърчава равенството и човешките права. Сега виждаме външни заплахи като нахлуването на Русия в Украйна и вътрешни проблеми като възхода на екстремистки политически партии. Хората се чувстват разочаровани, защото животът става все по-сложен. Когато ЕС беше създаден преди почти 70 години, идеята беше да се обедини континент с население от около 500 милиона души. За да няма войни в бъдеще, да се спазват човешките права, да се спазва равенството между половете и всеки да има работа и равни права. В края на този път бяха, както смятаха бащите-основатели на ЕС тогава - Съединените европейски щати, Европейската федерация.

Трябва ли целта на ЕС да бъде европейска федерация?

Да, повече единство на ЕС е от решаващо значение. Има движения, които настояват за по-малко участие на ЕС, но аз вярвам, че ценностите на ЕС са атакувани както отвътре, така и отвън и се нуждаем от повече интеграция, не от по-малко. Например, докато лидери като Виктор Орбан критикуват ЕС, Унгария все още се възползва от милиарди финансиране от ЕС. ЕС прави много за своите граждани – изгражда болници и мостове, помага за регионалното развитие и финансира първостепенни проекти в областта на научните изследвания и иновациите. Проблемът е, че хората не винаги виждат или разбират тези предимства. Виждаме нарастване на националистическите, сепаратистки сили в Европейския парламент и те казват, че се нуждаем по-малко от ЕС. На ценностите на общността се посяга и отвътре, което идва от страни като Унгария, както и от някои други. Затова смятам, че след 1945 г. общоевропейската идея се е променила и не е това, което беше след Втората световна война. Явно във Франция и другаде хората имат къса памет. Забравиха какво се случи през Втората световна война, а преди Втората световна война имаше и Първата световна война. В ЕС няма алтернатива. Видяхме, че има много неща, които можем да направим заедно. Не се нуждаем от по-малко от ЕС. Нуждаем се от повече от ЕС като добавена стойност за гражданите и трябва да обясним какво прави ЕС за тях.

Откакто публикувахте книгата Rebranding Europe, забелязахте ли промени в начина, по който ЕС комуникира?

За съжаление не. В книгата предлагаме съвети за подобряване на комуникацията с европейските граждани. Когато написах Rebranding Europe преди шест години – и току-що бях финализирал второто издание – анкетирахме кореспондентите в Брюксел. Повторихме същото проучване през 2023 г. и 2024 г. Бяхме изненадани, че журналистите все още се сблъскват със същите проблеми като през 2017 г.: твърде много бюрокрация, липса на прозрачност и склонност към прекалено усложняване. Комуникацията на ЕС не претърпя много развитие през последните няколко години.

Можете ли да разкажете по-подробно за основните предизвикателства, пред които са изправени журналистите, когато отразяват делата на ЕС?

Основните проблеми, с които се сблъскват журналистите, са претоварването с информация, липсата на време и проблемите с прозрачността в институциите на ЕС. Съществува и голяма конкуренция между различните институции, което добавя още един слой сложност. Най-голямото разочарование е колко техническо е всичко. Комуникацията на ЕС е пълна с жаргон, което прави наистина трудно за журналистите да обяснят тези теми на обществеността по начин, който е лесен за разбиране.

Сега управлявате собствена комуникационна компания. Какво означава да работиш в този сектор в Брюксел?

Ние се фокусираме върху три области: кризисна комуникация, научна комуникация и свързана с ЕС комуникация, особено относно законодателството. Ние сме разказвачи. Освен това предоставяме стратегически съвети на европейски и световни организации. Нашата работа е да превръщаме сложните теми в нещо, което хората могат да разберат. В Брюксел е по-сложно, отколкото другаде, защото работната среда е много взискателна, особено в институциите на ЕС и НАТО. Следователно журналистите тук са първокласни, а темите, които отразяват, са от решаващо значение за гражданите на ЕС, за да помогнат на медиите, като им предоставят правилната информация, за да могат да се съсредоточат върху своя опит.

Как се разказва история в брюкселския балон? Различно ли е от разказването на история в градове като Атина или Париж?

Да, в Брюксел е по-сложно. Журналистите тук се занимават със супер технически теми за ЕС и трябва да ги разбият за публиката си у дома. Плюс това, има толкова много конкуренция за тяхното внимание, тъй като те са бомбардирани с информация ежедневно. Ние приспособяваме комуникацията си към фокуса на всеки журналист, така че да не губим времето им с неща, които не ги интересуват.

Какъв съвет бихте дали за успешна комуникация в брюкселския балон?

За успешна комуникация в брюкселския балон - и извън него - предлагам да мислите за това, което казвате, когато го казвате, и да бъдете прости.

Ставрос Папагианеас е роден в Атина и е завършил комуникационни науки в университета в Брюксел. С опит в областта на стратегията, включително позиции като служител по комуникациите в Европейската комисия и пресаташе и говорител на дипломатическите мисии в Брюксел, в момента той е управляващ директор на PR консултантската компания StP Communications и основател на Steps4Europe. Това проевропейско сдружение с нестопанска цел има за цел да укрепи европейската обществена сфера и да популяризира ценностите на ЕС.

През 2017, 2018 и 2019 г. Ставрос беше обявен от паневропейската новинарска платформа Euractiv за един от ТОП 40 влиятелни лица в ЕС и е публичен говорител.

Ставрос е бил член на Работната група по информация към Съвета на Европейския съюз. Той е автор на книгите Powerful Online Communication (2016), Rebranding Europe (2017), Saving Your Reputation in the Digital Age (2020) и Embracing Chaos (2021). Освен това е написал много статии за медии в ЕС като Euronews, Euractiv, EU Observer, L' Echo, Le Soir, De Tijd, комуникационен директор и Research Europe.

Ставрос изнася лекции в европейски университети: Кантабрийския университет, Вилнюския университет, Брюкселския университет, Института за европейски изследвания (IES), Софийския университет, Солунския университет „Аристотел“ и Университета Томас Мор.

Авторско право на снимката: Юлия Анисенко

Споделете тази статия: