Ветрове на промяната: Как Enel и Iberdrola се захранват за енергийния преход

Най-големите комунални услуги в Европа, Enel и Iberdrola, видяха, че преходът към чиста енергия идва преди десетилетия, когато други се грижиха за високите разходи за производство на енергия от слънцето и вятъра и вместо това останаха с въглища и нефт, пиша Стивън Джейкс намлява Isla Binnie.

Благодарение на ранните решения за закупуване на електрически мрежи и изграждане на възобновяеми централи, някогашните комунални услуги сега са сред няколко световни големи зелени енергийни компании, които влизат в битка с Big Oil, за да доставят нисковъглеродна енергия, пълна с доверие.

Европейските петролни гиганти като BP, Royal Dutch Shell и Total изостриха фокуса си върху енергията, виждайки като сектор, който изгражда бизнеса си, докато се преоткриват като доставчици на чиста енергия.

Но ще трябва да се борят с пазарен дял от изпълнители като Enel и Iberdrola, които от години се позиционират, за да спечелят от преминаването към по-чиста енергия, като залагат, че смъртта на изкопаемите горива е била неизбежна.

„Енергийният преход беше част от живота ми“, заяви изпълнителният директор на Enel Франческо Стараче пред Ройтерс. „Нямаше момент за еврика за нас. Току-що казахме, че това е твърде глупаво, за да продължи дълго. “

Трансформацията на двете компании в световни зелени електроцентрали спомогна за увеличаване на печалбите и цените на акциите, като същевременно генерира пари и дивиденти въпреки глобалната пандемия. През последните две години акциите им скочиха рязко, тъй като инвеститорите преминаха от запаси от петрол към покупки в бизнеси, които според тях имаха финансова основа и умения, за да ръководят ускоряващия се енергиен преход. tmsnrt.rs/3fwgdeJ

Enel и Iberdrola са изградили чист енергиен капацитет на ключови пазари като САЩ и Латинска Америка и сега се стремят да имат комбинирани 215 гигавата от собствения си възобновяем капацитет до 2030 г. - достатъчно, за да захранват около 150 милиона европейски домове, въз основа на оценка от консултантска компания Wood Mackenzie.

реклама

Други водещи зелени комунални услуги, които също са се възползвали от пренасочването на изкопаемите горива, са гигантът за вятърна и слънчева енергия NextEra Energy в САЩ и специалистът на Дания за офшорни вятърни паркове Orsted (Графика: Фондовите пазари благоприятстват зелените комунални услуги,)

"ЦЕЛУВАЙТЕ ЖАБКАТА"

Още преди да се присъедини към Enel в началото на века, Starace настоява компаниите, закачени на петрол и въглища, да преминат към по-малко замърсяващи газови турбини.

„Това не е първият енергиен преход, преди да има цикли на въглена пара, които след това преминаха в газова пара и т.н.“, каза той. „Хареса ми устойчивата страна на възобновяемите източници, фактът, че продължаваш да използваш същата енергия от слънцето.“

Повратният момент за Enel беше създаването на Enel Green Power (EGP) през 2008 г., веднага след като стартира 39 млрд. Евро поглъщане на испанската Endesa, сделка, която засили достъпа й до бързо развиващите се пазари в Латинска Америка. Стараче беше натоварена да управлява EGP като жизнеспособен независим бизнес, който не разчиташе на щедрите стимули, които правителствата предлагаха след това, за да стартират своите зелени дискове. Слайдшоу (2 изображения)

„Възобновяемите енергийни източници бяха съвсем различна игра с топка - по-малки инсталации, по-малко конкурентни, по-скъпи. Нуждаеше се от собствено пространство с правилния отпечатък и технологичен микс, за да го достави “, каза източник, работещ в EGP. По времето, когато Стараче стана главен изпълнителен директор на групата Enel през 2014 г., той загуби малко време, изкупувайки обратно частта от EGP, изброена през 2010 г., така че двигателят за растеж беше напълно вътрешен.

Главният изпълнителен директор на Iberdrola Игнасио Галан направи още по-ранна промяна от въглищата и петрола, когато пое ръководството на най-голямата частна компания в Испания през 2001 г.

Той започна да затваря електроцентралите на мазут - 3.2 гигавата (GW) мощност бяха изведени от експлоатация до 2012 г. - и затвори последните две централи на компанията на въглища през 2020 г.

В същото време Iberdrola увеличи разходите си за изграждане на възобновяеми централи, главно вятърни паркове, в Испания от 352 милиона евро (413 милиона долара) през 2001 г. на над 1 милиард евро през 2004 година.

Галан срещна вътрешна и регулаторна съпротива, въпреки че швейцарската банка UBS заяви в доклад от 2002 г., озаглавен „Целуни жабата“, че новият фокус на Iberdrola с ниски въглеродни емисии може да доведе до печалби.

Инвеститорите все още се нуждаеха от убедителност. Един източник на Iberdrola припомни съмненията на американския мениджър на активите относно вятърните паркове през 2004 г., наричайки ги доста бели дартси, залепени на хълм. Той промени мнението си, когато посети един в Испания през 2007 г.

"Той беше скептичен, но три години по-късно каза, че сме били прави", каза източникът. (Графика: Амбициозни цели, но дълъг път за наваксване на големите енергии от възобновяеми източници,)

РЕШЕТКИ АПАРТ

Консултантската компания Rystad Energy казва, че петролните гиганти имат дълъг път, за да настигнат големите енергийни източници по отношение на капацитета, въпреки амбициозната си цел. До 2035 г. според него Enel ще продължи да бъде водещ, последван от Iberdrola и NextEra.

Enel и Iberdrola имат още едно значително предимство, което според анализаторите ще се бори за постигане на успех - процъфтяващ бизнес в енергийните мрежи. Почти половината от приходите на Enel и Iberdrola идват от милиони километри електропроводи, пренасящи електричество в домовете в Европа, САЩ и Латинска Америка.

„Мрежите са гръбнакът на енергийния преход“, казва Хавиер Суарес, ръководител на бюрото за комунални услуги в миланската Mediobanca. „Притежаването им означава стабилен паричен поток и по-нисък инвестиционен риск.“ Повечето мрежи са монополи с регулирана, гарантирана възвръщаемост и операторите рядко ги пускат за продажба. „Всеки нов участник в индустрията няма да може да получи лесно или със сигурност не евтино достъп до наистина добрите наследени активи, които Iberdrola и Enel имат - инфраструктурните активи“, каза анализаторът от Wood Mackenzie Том Хегарти.

Мрежите, построени да поемат еднопосочни енергийни потоци от централи за изкопаеми горива, сега се нуждаят от масивна инвестиция, за да се приспособи производството на електроенергия от източници като слънчеви панели на покрива, които също могат да инжектират енергия обратно в мрежата.

Аналитици твърдят, че кандидати като Enel и Iberdrola са най-вероятните кандидати за осигуряване на капитал.

Тъй като възвръщаемостта обикновено се заключва с договори, повече разходи за мрежи и активи за производство на енергия от възобновяеми източници ще доведат до по-голяма печалба за големите зелени комунални услуги, каза Goldman Sachs. Според изчисленията на американската банка постигането на международни цели за намаляване на въглеродните емисии до нетна нула до 2050 г. ще изисква 200% скок в разходите за такава енергийна инфраструктура. Сега Enel се стреми да разшири мрежовата си мрежа в Европа, Латинска Америка, САЩ и Азиатско-Тихоокеанския регион, съобщиха източници.

През ноември тя заяви, че ще похарчи 150 милиарда евро от собствените си пари, за да помогне за намаляване на въглеродните си емисии с 80% до 2030 г. и почти утрои собствения си капацитет от възобновяеми източници до 120 GW, като мрежите поемат почти половината от общата инвестиция. Междувременно Iberdrola е заделила повече от една трета от своите разходни планове за мрежи, най-вече в САЩ, които ще се превърнат в най-големия й пазар за регулирани активи.

Тя се ангажира да похарчи 150 милиарда евро за удвояване на своя възобновяем капацитет и удвояване на мрежовите си активи до 2030 г. Сумите, които джуджетата са обещали европейските петролни компании да обещаят за своя млад зелен бизнес досега.

„Не мисля, че беше лесно да се реши да се харчат пари за възобновяеми енергийни източници“, каза Пиер Бурдери от PJT Partners за Enel и Iberdrola. „Ако беше просто, другите щяха да го направят по едно и също време, но го направиха 10 години по-късно.“

($ 1 = 0.8516 евро)

Репортаж от Стивън Джукес в Милано и Исла Бини в Мадрид

Споделете тази статия: