Свържете се с нас

Китай

#Huawei #China: Нищо не е по-важно, отколкото да се вдъхнови и упълномощено!

ДЯЛ:

Публикуван

on

Ние използваме вашата регистрация, за да предоставяме съдържание по начини, по които сте се съгласили, и за да подобрим разбирането ни за вас. Можете да се отпишете по всяко време.

На 16 март, 2017, Huawei (Западна Европа) и Ротердам Училище по мениджмънт създаде сътрудничество на базата на смарт образованието и цифровото преобразуване, които обхващат една обща сътрудничество в областта на научните изследвания и образованието, между Европа и Китай. Лидерът на програмата за сътрудничество, Професор Ying Джан1, В тази статия споделя кратки нейните наблюдения и идеи за успеха на Huawei като представител на китайската multinationАЛС.

Рен Zhengfei, като основател и "духовен гуру" на Huawei, е легитимирането Huawei като фирма за служителите (със себе си само споделяне 1.4%). Повечето проучвания за успеха на Huawei твърди на своята колективна структура на собствеността, без да обръща внимание на създаването на такава структура от предварителна гледна точка, която не само предоставя на служителите еднакво право да притежават техните усилия и се връща на базата на правната структура на " легитимност собственост ", но признава също и равно идентичност уважава служителите да се стремим към по-добри условия и колективност. Huawei е служител-бившето държавно дружество, но също така е "планета" влива във връзка с трудности, силен характер стремеж и осведомеността и възхваляващи strivers.

Ето защо целта на дружеството се променя, да бъдат финансово ориентирани към колективно стремеж за колективно доброта. Той се състои от две области на действие: сфера стойност и областта на системата. В сферата на стойност, Huawei се придържа към принципите на сътрудничество е отворено, стремейки се, смирен, отвлечено в своя основна ценност: приема клиенти като първа и стремеж усилия като основа ("以 客户 为 中心,以 奋斗者 为本 " на китайски), като основата на културата на Huawei, вкоренена в сърцата на Huawei; поддържани от хора на Huawei; и привеждане на Huawei в сегашното му положение и движение напред (ангажиментите на Huawei към собствената им основна стойност). В нейната системна сфера работата с заинтересованите страни е от ключово значение. Ценностната сфера действа като оста на „Huawei Planet“, гарантирайки, че Huawei е по-самоуверена, докато системната сфера служи като „Huawei Energy“ за ефективно свързване на Huawei помежду си (вътрешни и външни членове).

Тези две сфери са се развили съвместно. Ценностната сфера на Huawei се придържа към традицията на китайската философия (четири сфери на живот, изградени върху даоизма, конфуцианството и будизма - невинна сфера, утилитарна сфера, морална сфера и съвършен сфера), докато системната сфера непрекъснато се усъвършенства чрез обучение от водещите световни партньори. Така, концепцията за Huawei клиент-първи сърцевина стойност може да бъде разгъната. Внедряванията на такава са на дневна стратегия и поведение на Huawei: (1) клиент-център е начин на мислене дъха гледки на заинтересованите страни-базирана и визията на подпомагане на света се подготвят за цифров (споделяне) икономика, който проправя пътя към един на половете, базиран социално икономическата структура. (2) сътрудничество означава да се научим да споделят със заинтересованите страни относно своите опасения, ценности, напрежение, отговорност, обезщетения и по този начин, иновациите може да се появи и уважаван, с общи усилия със заинтересованите страни. Примери за такива са многобройни, и се случват всеки ден със заинтересованите страни на Huawei. Най-известните случаи са Huawei като първия ИКТ инфраструктурата едно спасяване на клиенти, настъпващи бедствия, по време на земетресението в Чили и Япония, както и войната в Ирак и Либия.

Да се ​​тълкува успеха на Huawei в едно уравнение, предлагам на колективен просперитет че Huawei оценява като зависима променлива; докато са били основани на сътрудничество, отворен, като стремеж, който е смирен като независими променливи. Всички променливи могат да бъдат под-категоризирани във вътрешната и външната, както и подложени на индивид и на сумата. От входно гледна точка, колективност изисква да бъде отворен, смирени и сътрудничество в отношението, така и действия, които да го Манталитет поведенческата собственост (МВР) се обади. От изхода гледна точка, колективност предполага генериране на отворен явления, обща платформа / икономика, смирен култура и стремеж със сътрудници, които го Интелект собственост (ИС) се обаждат. IP може да бъде отнесен към "духа", а МВР могат да бъдат посочени "процеса на овластяване". Важно е, че това уравнение не е еднократен еднопосочен симулация, но рециклира течение на времето, което означава, че МВР генерира IP; IP endogenizes МВР. По отношение на напречното ефект, Манталитет-Intellect имота се обслужва от сферата стойност, а на поведението на имота се обслужва от сферата на системата. Затова стойност Системни сфери, MBIP система, четири сфери на живот, всички заедно (със заповед) декодират успеха на на Huawei. Променливи в това уравнение не само да създадете ефекти (колективен просперитет) сами по себе си; вместо това, което влиза в сила от сдвояване другия отбор на концепция / команди: "да бъде конкурентоспособна, е трудно, и е амбициозен". Двойките не са в конфликт, но допълнени. Проучване на Huawei на наваксване, смирени е за себе си на другите и за себе си, за да бъде по-стеснителен, независимо че е трудно е за себе си самостоятелно в потапяне лични цели с колективни цели на фирмата, за да се приближи до морална сфера на живот ( или дори извън); е амбициозна е за себе си самостоятелно в отпечатване собствена мечта за колективна мечта на компанията, обаче, измерена като са "конкурентни" за себе си, за да себе си в стремежа за по-добро решение за клиенти (и други заинтересовани страни).

В допълнение, тази идеология на Zhong Yong (Доктрина на средното) в традицията на китайската философия в потока на конфуцианството е отразена и в практиката на Huawei, където Huawei възприема идеите за своето приложение като обективност, искреност, честност, и усъвършенстване чрез самонаблюдение (по един от начините на ръководство на Zhong Yong), което означава да се научим от другите да подобрим себе си по време на процеса на самоусъвършенстване чрез самообразование (висока инвестиция в НИРД), самодисциплина (фокусиране и концентрация) и саморазпитване (подобряване от решаване на проблеми). По отношение на сътрудничеството със заинтересованите страни, практиката на Huawei се отразява добре от насоките на Zhong Yong в Leniency, където Huawei се опитва да усъвършенства способностите си за разбиране, елиминиране на опасения и поддържане на толерантност към заинтересованите страни, особено към своите клиенти (стратегия, ориентирана към клиента).

До известна степен, това не е справедливо да се претендира само причината за Huawei е наваксване и прекрасното си успех с тяхната собствена организационна култура, или тяхната трудна система на управленската практика (най-много дискусии извън него). По мое мнение, анализът по отношение на това трябва да е цялостен, което означава, че ние не трябва просто да се съсредоточи върху това колко добре и колко бързо Huawei научил от западната практика за управление и способен да се направи оптимално тяхната екипировка управление, но също така трябва да се разбере ролята на основния си стойност по такъв цялостен система. Както дискусия горе, страната на стойност и инвентар (система) страна, се допълват и представлява наваксване изграждане на Huawei, с което Huawei е в състояние да практикуват ежедневно тяхното управление (което те придобита или научил от сътрудници (като оперативен, счетоводство и човешки системи за управление на ресурсите), и могат да правят процес самоусъвършенстване чрез самообучение, самодисциплина и самостоятелно разпит. Този механизъм се свежда до сърцевината на умствените им идея за провеждане на клиенти и първи и да се развиват гордост стойност. Huawei е идеален пример на китайски фирми са просперирали в определен сектор в световен мащаб, от местния пазар, насърчаване на източно-западна интегративен модел, който носи китайската философия като корен и най-добрият западната практика в управлението като израз. Това приложение строителство, получени може да се твърди извор от прилагането на еко-система и на заинтересованите страни-изглед, и коренно се възползват от традицията на китайската философия, където то д сфера на живот и учението на средната стойност се взема предвид.

реклама

За да затворите, определението за успех е различна, както и причините за успех са случайни. Съдейки Huawei като субект на успех или не трябва да се вземе на допълнително условие, което искам да подчертая, тъй като определянето на времето благополучие и пространство-граница. Успехът е само статут в рамките на времето благополучие в определен интервал. Тя може да бъде причина и също време може да бъде следствие. Ние не трябва да се вземат успех като причина да разследва мишена, докато не трябва за не-успех. Успехът е начин, и в допълнение е на път, а не от дестинацията. Това, което е чул или видял, се различава от това, което се разбира и повярва. Моят опит в работата с Huawei хора и години на съвместна работа с тях формално и неформално уверя ми се, че по-малко добавена грешка методология за разбиране на другите е появяване подход в-лице, което означава, че ако се позволи сами да си част от сфери на живот на целта проучване, със силен самоконтрол към никой субективна преценка, смирени с изучаваната дисциплина, чувство, което те чувстват, мислейки какво мислят, говорят това, което те говорят, живописта, което те болка, и най-важното е да вярва в това, което те вярват във вселената на на Huawei "колективни усилия за създаване на съвместно благоденствие".

1 Д-р Джанг Инг е заместник-декан на Китай Бизнес и професор по предприемачество и иновации, както и основател на програма Еразъм-Huawei Collaboration, Ротердам, Училище по мениджмънт, Erasmus University, Холандия. [имейл защитен]

Споделете тази статия:

EU Reporter публикува статии от различни външни източници, които изразяват широк спектър от гледни точки. Позициите, заети в тези статии, не са непременно тези на EU Reporter.
Тринидад и Тобаго15 преди

Санкциите на ЕС срещу застрахователните компании и риска от екологични бедствия

МолдоваПреди 15 часа

Конституционният съд на Молдова отмени забраната за опозиционни кандидати

Централна АзияПреди 1 дни

Aurora Minerals Group е заплетена в държавна корупция

Китай и ЕСПреди 1 дни

 La «fin de la croissance chinoise»? Non au conformisme aveugle

БизнесПреди 2 дни

Компаниите продължават да се радват на предимствата на 5G, докато Wipro и Nokia си сътрудничат

Бахамски островиПреди 3 дни

Бахамските острови подават правни становища относно изменението на климата до Международния съд

LifestyleПреди 3 дни

Трансформиране на вашата всекидневна: Поглед към бъдещето на развлекателните технологии

Хоризонт ЕвропаПреди 3 дни

Учените от Суонзи получиха безвъзмездна помощ от 480,000 XNUMX евро по Horizon Europe в подкрепа на нов проект за научни изследвания и иновации

Тенденции