Вярно е, че много работа е свършена от Европейската комисия, откакто президентът Урсула фон дер Лайен и нейният екип встъпиха в длъжност. През декември 2019 г. вече беше обещано „законодателно предложение“ относно ИИ - това, което беше предоставено, беше Бяла книга за ИИ през февруари. Макар че това, разбира се, не е законодателно предложение, а документ, който даде тласък на дебата за човешкия и етичен ИИ, използването на големи данни и как тези технологии могат да се използват за създаване на богатство за обществото и бизнеса.
Бялата книга на Комисията подчертава значението на установяването на единен подход към ИИ в 27-те държави-членки на ЕС, където различни страни са започнали да възприемат свой собствен подход към регулирането и по този начин потенциално издигат бариери пред единния пазар на ЕС. Също така, което е важно за Huawei, се говори за планове за възприемане на основан на риска подход за регулиране на AI.
В Huawei изучихме с интерес Бялата книга и заедно с (повече от 1,250!) Други заинтересовани страни, допринесохме за обществената консултация на Комисията, която приключи на 14 юни, като даде нашия принос и идеи като експерти, работещи в тази област.
Намиране на баланса
Основното, което подчертахме пред Комисията, е необходимостта да се намери правилния баланс между допускането на иновации и осигуряването на адекватна защита на гражданите.
По-специално се съсредоточихме върху необходимостта приложенията с висок риск да бъдат регулирани в рамките на ясна правна рамка и предложихме идеи за това какво трябва да бъде определението за ИИ. Във връзка с това считаме, че определението за AI трябва да се свежда до неговото приложение, като оценките на риска се фокусират върху предвиденото използване на приложението и вида на въздействието, произтичащо от функцията AI. Ако съществуват подробни списъци за оценка и процедури за компаниите да правят свои собствени самооценки, това ще намали разходите за първоначална оценка на риска - които трябва да съответстват на специфичните за сектора изисквания.
Препоръчахме на Комисията да проучи обединението на потребителските организации, академичните среди, държавите-членки и бизнеса, за да прецени дали системата за изкуствен интелект може да се квалифицира като високорискова. Вече има създаден орган, който да се занимава с тези неща - постоянният Технически комитет с високорискови системи (TCRAI). Ние вярваме, че този орган би могъл да оцени и оцени системите за ИИ по критерии с висок риск както юридически, така и технически. Ако този орган поеме някакъв контрол, комбиниран със система за доброволно етикетиране, предлаганият модел ще бъде модел на управление, който:
• Разглежда цялата верига на доставки;
• определя правилните критерии и цели целевата цел за прозрачност за потребителите / бизнеса;
• стимулира отговорното разработване и внедряване на ИИ и;
• създава екосистема на доверие.
Извън високорисковите приложения на AI, ние заявихме на Комисията, че съществуващата правна рамка, основана на грешки и договорна отговорност, е достатъчна - дори за най-съвременни технологии като AI, където може да има страх, че новите технологии изискват нови правила. Допълнителното регулиране обаче е ненужно; би било прекалено обременително и би обезсърчило приемането на AI.
От онова, което знаем за настоящото мислене в рамките на Комисията, изглежда, че тя също планира да възприеме подход, основан на риска, за регулиране на ИИ. По-конкретно, Комисията предлага да се съсредоточи в краткосрочен план върху „високорисковите“ приложения на ИИ - което означава или високорискови сектори (като здравеопазването), или високорисково използване (например дали това води до правни или подобни значими ефекти върху правата на физическо лице).
И така, какво се случва след това?
Комисията трябва да свърши много работа, за да преодолее всички отговори на консултациите, като вземе предвид нуждите на бизнеса, гражданското общество, търговските асоциации, НПО и други. Допълнителната тежест при преодоляване на коронавирусната криза не е помогнала на въпросите, тъй като официалният отговор на Комисията сега се очаква едва през първото тримесечие на 1 г.
Коронавирусът е променил играта за използването на технологиите в здравеопазването, и без съмнение ще окаже влияние върху мисленето на Комисията в тази област. От години се говори за термини като „телемедицина“, но кризата превърна виртуалните консултации в реалност - почти за една нощ.
Освен здравеопазването, виждаме, че внедряването на изкуствен интелект непрекъснато се разгръща в области като земеделие и в усилията на ЕС за борба с изменението на климата. Гордеем се с Huawei, че сме част от това непрекъснато цифрово развитие в Европа - регион, в който и за който работим от 20 години. Развитието на дигиталните умения е в основата на това, което не само оборудва бъдещите поколения с инструментите за възползване от потенциала на ИИ, но и ще позволи на настоящата работна сила да бъде активна и пъргава в един постоянно променящ се свят: има необходимост от приобщаващ, основан на ученето през целия живот и ориентиран към иновациите подход към обучението и обучението с изкуствен интелект, за да помогне на хората да преминат безпроблемно между работните места. Пазарът на труда е силно повлиян от кризата и са необходими бързи решения.
Докато чакаме официалния отговор на Комисията на Бялата книга, какво още има да се каже за ИИ в Европа? По-добро здравеопазване, по-безопасен и по-чист транспорт, по-ефективно производство, интелигентно земеделие и по-евтини и по-устойчиви енергийни източници: това са само някои от ползите, които ИИ може да донесе на нашите общества и на ЕС като цяло. Huawei ще работи с политиците от ЕС и ще се стреми да осигури правилния баланс в региона: иновации, съчетани със защита на потребителите.
