Заключване част втора: Устойчивостта е ключова

Тъй като заключванията и ограниченията за пътуване се въвеждат отново по света, от съществено значение е предприятията, правителствата и благотворителните организации да работят в тясно сътрудничество, за да осигурят защитата на най-уязвимите. COVID-19 и неговите последици очевидно ще бъдат с нас за известно време напред, така че изграждането на нашата дългосрочна устойчивост е от основно значение. Тези мерки трябва да се формират по спокоен, обоснован начин и с оглед на дългосрочните последици, пише Йеркин Татишев, председател-основател на Kusto Group.

Моето поколение в бившите съветски страни премина през подобен опит на масивен икономически и социален шок през 1990-те години, когато СССР се разпадна. След като сме израснали през тези трудни години, може би сега имаме по-добро усещане за перспектива. Знаем, че за да оцелеем в криза и да процъфтим след това, се изисква търпение и план за бъдещето.

Бързите печалби винаги са в търсенето, често без никакво реално съображение за дългосрочното им въздействие. Това може да се види в бизнеса и политиката във всички общества, само изострени по време на криза. На фона на общата паника, идеята, че „нещо трябва да се направи, това е нещо, следователно трябва да го направим“, често се утвърждава.

В Kusto Group вече създадохме благотворителна фондация #KustoHelp, която ни позволи да доставим 2,4 милиона долара помощ за рискови групи по време на пандемията. Това, че имахме тази структура, се дължи на дългосрочното мислене и признанието, че нашата компания има социална отговорност да помага на по-малко щастливите.

В бизнеса научавате, че когато имате стабилни процеси, които вече са вкоренени - имате всички системи на място, правилните лидери, подходящите специалисти, местните компетенции - можете да се адаптирате далеч по-добре към бедствие или смущения. Ако не друго, кризата е идеалният момент за премахване на всички ненужни процедури, срещи, слоеве и тесни места. С други думи, компаниите, които имат ефективни структури в добри времена, са в много по-добра позиция да се справят с лошите времена. На много пазари виждам, че подразделенията на Kusto Group, като земеделие и строителни материали, продължават да се представят добре именно поради тази причина.

Същото може да се приложи и към правителствата и публичната администрация. Въпреки че никоя държава или компания не са се справили перфектно с пандемията, лесно е да се види, че тези с добро управление са излезли много по-силни от тези без. Това обучение е идеална илюстрация на необходимостта от реформиране на структурите, за да бъдем устойчиви в дългосрочен план.

Главният икономист на Световната банка предупреди преди две седмици, че страните ще трябва да поемат допълнителен дълг, за да помогнат в борбата с икономическото въздействие на коронавируса. Колкото и нежелателно да е това за публичните финанси, подкрепата за нашите индустрии е съществена инвестиция в дългосрочен план. Бизнесът отнема години, за да се изгради, включващ огромни инвестиции на време, пари и усилия. Цената на оставянето им да рухне е далеч по-голяма от подкрепата им през кризата. Те също така, разбира се, носят отговорност да подкрепят своята работна сила, местните общности и партньори през тези трудни времена.

реклама

Помагането на бизнеса да оцелее при кризата е един от елементите, но в дългосрочен план трябва да разгледаме и областите, които осигуряват бъдеща устойчивост. Образованието и цифровизацията са ключови за това. Младите хора и тяхното образование са ключови за състоянието на обществото, но винаги е едно от първите места, при които се правят съкращения, когато движението стане трудно.

Тъй като училището и университетът сега се провеждат до голяма степен онлайн, бедността се превърна в по-голям предсказвач от всякога за успех, тъй като добрият достъп до интернет се превръща в необходимост. Бързата дигитализация на нашите икономики също означава, че тези държави, предприятия и работници с лоша свързаност ще се борят да продължат. Инвестициите в двете области ще бъдат абсолютно необходими за трайно възстановяване. С фондация „Ержан Татишев“, фокусирайки се върху технологиите и иновациите, и Академията за високи технологии се опитах да дам собствен скромен принос за това усилие.

Тази пандемия е криза от мащаб, която не се вижда в скорошната памет. Смекчаването на въздействието му ще изисква също толкова безпрецедентно ниво на сътрудничество между заинтересованите страни в нашето общество. Освен че предоставяме жизненоважна подкрепа на бизнеса, ние трябва да разчитаме на нашата дългосрочна устойчивост и растеж, чрез образование и дигитализация. Тази пандемия ще бъде с нас от известно време. Предстоят други кризи. Готови ли сме за тях?

Споделете тази статия: