Докарваме се до работа: Работодателите трябва да направят повече за борба с презентизма, казва експертът

С промяната на сезоните, много британци ще се сблъскат с настинки, кашлица и грип през следващите няколко седмици.

Работата по време на заболяване, известна още като „присъственост“, струва на работодателите около 24 милиарда паунда годишно, според Deloitte, поради намалена производителност, продължителни заболявания и принуждаване на служителите да работят с намален капацитет.

Брениг Мур, експерт по обществено здраве в доставчик на обучение на работното място, Астутис, отправя спешно предупреждение към работодателите и бизнеса, тъй като навлизаме в сезон на повишена заболеваемост сред служителите.

„Твърде много служители все още се чувстват принудени да се справят с болести, независимо дали става въпрос за обикновена зимна настинка или нещо по-сериозно. Проблемът е, че присъствието на служителите не само вреди на индивида; работодателите също така плащат много повече, отколкото ако служителят си вземе няколко дни отпуск, за да си почине и да се възстанови. Промяната на културата около болничните отпуски все още е една от най-простите задачи, които работодателят може да изпълни, но и една от най-ефективните.“

Брениг добавя пет действия, които всички работодатели и фирми трябва да предприемат сега, когато грипният сезон наближава.

1. Прегледайте правилата за отпуск по болест

„Трябва да се уверите, че всички политики за отсъствия са подкрепящи и гъвкави и да посочите ясно, че краткосрочното болнично е за предпочитане пред дългосрочното намалено представяне. Струва си да разпространите политиката сред служителите, така че да знаят къде да я намерят, какво пише в нея и каква е позицията на вашата компания по отношение на болничните.“

„Важно е също така да напомним на хората, които работят от вкъщи, че само защото са си вкъщи и не заразяват останалата част от офиса, не означава, че нямат право на няколко дни почивка, за да се уверят, че ще се върнат в бойна форма. Много хора възприемат „работата от вкъщи“ и „работата от леглото“ като време за почивка, когато наистина имат нужда да се изключат.“

2. Дайте пример

„Мениджърите и висшите служители трябва да бъдат пример за здравословно поведение на работното място, като си вземат почивка, когато не се чувстват добре. Това ще даде на служителите, особено на тези с по-нисък стаж от тях, увереност, че ще могат да направят същото, когато не се чувстват добре, без страх от осъждане.“

3. Насърчавайте открити разговори за психичното здраве

„Обучението на линейните мениджъри да разпознават ранните признаци на стрес, тревожност и прегаряне може да помогне за предотвратяване на евентуални проблеми, преди те да ескалират допълнително. Има много…“ налични ресурси за обучение по психично здраве онлайн и си струва да споделите няколко от тях със служителите и да им напомните, че лидерите са там, за да помогнат с работното натоварване и стреса.“

4. Малки културни промени

„Напомняйте на служителите, че се нуждаят от добра почивка и жизненоважни почивки пред екрана, докато работят. Можете и трябва да внедрите малки културни промени, като например насърчаване на обедните почивки извън бюрото, изключване на цифровите устройства след работно време и липса на чувство за задължение да отговаряте на имейли, след като са затворили лаптопа си за деня. Всичко това може да окаже огромно влияние върху работния живот на някого.“

5. Инвестирайте в програми за благополучие на работното място

„От обучението по първа помощ за психично здраве до програмите за подпомагане на служителите, проактивната подкрепа намалява стигмата и показва на служителите, че благополучието е важно. Ако вашият HR специалист е преминал обучение за психично здраве, той би могъл да го предостави и на други служители. Не е нужно всичко да е външно и платено, а споделяне на знания в групова ситуация.“

За повече информация относно психичното здраве на работното място, Астутис е анализирал Доклада за прегарянето за 2025 г., заедно с коментарите на Стив Тери.

Източници

Споделете тази статия: