Има опасения, че пандемията на здравето може да повлияе на тазгодишните възпоменателни възпоменателни събития в Белгия. Кризата с коронавируса вероятно ще окаже финансово въздействие върху местния апел на мака, като се има предвид, че се опасява, че обществеността може да бъде предпазлива по отношение на рисковете от докосване на тенекиени кутии и самите макове.

Въпреки това клонът на легиона в Брюксел планира да продължи с провеждането на социална дистанцирана / маскирана церемония в гробището на комисията по военните гробове на Хеверли в Лювен на 8 ноември (11 ч. Сутринта).

Това ще бъде в присъствието на британския посланик Мартин Шиърман, посланика на Обединеното кралство в НАТО Дама Сара Макинтош, както и топ месинг от САЩ, Канада, Австралия, Нова Зеландия, Полша и Белгия.

Понастоящем белгийските правила позволяват събитието да продължи.

Клонът в Брюксел, който празнува стогодишнината си през 2022 г., ще бъде представен от Zoe White MBE (Представи), бивш майор от британската армия и първият женски стол в нейната история.

Уайт се присъедини към международния персонал в щаба на НАТО в Брюксел като изпълнителен директор през 2017 г. Тя заяви, че се е преместила в НАТО „за да развие моите политически познания по въпросите на отбраната и сигурността и най-важното - да продължи да служи в организация, чийто дух и ценности Наистина вярвам в. "

Тя постъпва в Кралската военна академия Сандхърст през 2000 г., след кратък престой в домашното си звено, Кралския Гибралтарски полк. Тя е назначена в Кралските сигнали и служи в армията в продължение на 17 години.

Уайт има значителен оперативен опит. Тя се разположи в Косово на Op Agricola, Ирак на Op Telic (три пъти), Афганистан на Op Herrick (три пъти) и Северна Ирландия на Op Banner (в продължение на две години).

Специализирала се е в предоставянето на животоспасяващи мерки за противодействие на радиоуправляемите взривни устройства и е наградена с MBE за работата си в Ирак, Афганистан и Северна Ирландия.

По време на последното си деветмесечно оперативно турне в Афганистан тя беше вградена в американския морски корпус и наред с други задачи отговаряше за наставничеството и обучението на директорите на комуникациите в местните униформени служби (армия, полиция, граничен патрул) в Хелманд - роля , казва тя, което я е научило много за стойността на автентичния диалог (и я е оставило с любов към чая от кардамон и фурмите).

Поглеждайки назад към военната си кариера, тя казва: "Имах привилегията да командвам войници, които бяха технически експерти и абсолютни природни сили. Беше радост да служа с тях."

Самоизповядваща се „защитник на отбраната“, Зоуи изучава Battlespace Technology в университета Кранфийлд, където разширява познанията си за тежка броня и „изящно“ оръжие. В момента тя учи за MBA през свободното си време.

Зоуи, чийто съпруг Дейвид също е пенсиониран офицер на Royal Signals, беше избрана за председател на брюкселския клон на Кралския британски легион през септември 2020 г., наследявайки комодор Дарън Боун RN. Тя е първата жена председател на клона от стартирането му през 1922 г.

Принцът на Уелс и бъдещият крал Едуард VIII се срещнаха с основателите на клона през юни 1922 г.

Уайт добавя: „Радвам се да поема ролята на председател на клона. Това е едновременно начин да продължа смислено службата си на ветерани и на онези, които все още служат, както и да продължа традицията за възпоменание в страна, в която толкова много хора са дали крайната жертва за живота, който живеем днес. "

Уебсайт на клон и данни за контакт.

Тъй като заключванията и ограниченията за пътуване се въвеждат отново по света, от съществено значение е предприятията, правителствата и благотворителните организации да работят в тясно сътрудничество, за да осигурят защитата на най-уязвимите. COVID-19 и неговите последици очевидно ще бъдат с нас за известно време напред, така че изграждането на нашата дългосрочна устойчивост е от основно значение. Тези мерки трябва да се формират по спокоен, обоснован начин и с оглед на дългосрочните последици, пише Йеркин Татишев, председател-основател на Kusto Group.

Моето поколение в бившите съветски страни премина през подобен опит на масивен икономически и социален шок през 1990-те години, когато СССР се разпадна. След като сме израснали през тези трудни години, може би сега имаме по-добро усещане за перспектива. Знаем, че за да оцелеем в криза и да процъфтим след това, се изисква търпение и план за бъдещето.

Бързите печалби винаги са в търсенето, често без никакво реално съображение за дългосрочното им въздействие. Това може да се види в бизнеса и политиката във всички общества, само изострени по време на криза. На фона на общата паника, идеята, че „нещо трябва да се направи, това е нещо, следователно трябва да го направим“, често се утвърждава.

В Kusto Group вече създадохме благотворителна фондация #KustoHelp, която ни позволи да доставим 2,4 милиона долара помощ за рискови групи по време на пандемията. Това, че имахме тази структура, се дължи на дългосрочното мислене и признанието, че нашата компания има социална отговорност да помага на по-малко щастливите.

В бизнеса научавате, че когато имате стабилни процеси, които вече са вкоренени - имате всички системи на място, правилните лидери, подходящите специалисти, местните компетенции - можете да се адаптирате далеч по-добре към бедствие или смущения. Ако не друго, кризата е идеалният момент за премахване на всички ненужни процедури, срещи, слоеве и тесни места. С други думи, компаниите, които имат ефективни структури в добри времена, са в много по-добра позиция да се справят с лошите времена. На много пазари виждам, че подразделенията на Kusto Group, като земеделие и строителни материали, продължават да се представят добре именно поради тази причина.

Същото може да се приложи и към правителствата и публичната администрация. Въпреки че никоя държава или компания не са се справили перфектно с пандемията, лесно е да се види, че тези с добро управление са излезли много по-силни от тези без. Това обучение е идеална илюстрация на необходимостта от реформиране на структурите, за да бъдем устойчиви в дългосрочен план.

Главният икономист на Световната банка предупреди преди две седмици, че страните ще трябва да поемат допълнителен дълг, за да помогнат в борбата с икономическото въздействие на коронавируса. Колкото и нежелателно да е това за публичните финанси, подкрепата за нашите индустрии е съществена инвестиция в дългосрочен план. Бизнесът отнема години, за да се изгради, включващ огромни инвестиции на време, пари и усилия. Цената на оставянето им да рухне е далеч по-голяма от подкрепата им през кризата. Те също така, разбира се, носят отговорност да подкрепят своята работна сила, местните общности и партньори през тези трудни времена.

Помагането на бизнеса да оцелее при кризата е един от елементите, но в дългосрочен план трябва да разгледаме и областите, които осигуряват бъдеща устойчивост. Образованието и цифровизацията са ключови за това. Младите хора и тяхното образование са ключови за състоянието на обществото, но винаги е едно от първите места, при които се правят съкращения, когато движението стане трудно.

Тъй като училището и университетът сега се провеждат до голяма степен онлайн, бедността се превърна в по-голям предсказвач от всякога за успех, тъй като добрият достъп до интернет се превръща в необходимост. Бързата дигитализация на нашите икономики също означава, че тези държави, предприятия и работници с лоша свързаност ще се борят да продължат. Инвестициите в двете области ще бъдат абсолютно необходими за трайно възстановяване. С фондация „Ержан Татишев“, фокусирайки се върху технологиите и иновациите, и Академията за високи технологии се опитах да дам собствен скромен принос за това усилие.

Тази пандемия е криза от мащаб, която не се вижда в скорошната памет. Смекчаването на въздействието му ще изисква също толкова безпрецедентно ниво на сътрудничество между заинтересованите страни в нашето общество. Освен че предоставяме жизненоважна подкрепа на бизнеса, ние трябва да разчитаме на нашата дългосрочна устойчивост и растеж, чрез образование и дигитализация. Тази пандемия ще бъде с нас от известно време. Предстоят други кризи. Готови ли сме за тях?