Свържете се с нас

Covid-19

Основополагащият парадокс

ДЯЛ:

Публикуван

on

Ние използваме вашата регистрация, за да предоставяме съдържание по начини, по които сте се съгласили, и за да подобрим разбирането ни за вас. Можете да се отпишете по всяко време.

По време на пандемията големият бизнес се справи много добре благодарение на това, че е произвел много стоки за обществото. В мрачна година за повечето компании малцинството блесна: фармацевтични групи, подсилени от лова си за ваксина Covid-19; технологични гиганти, подкрепени от тенденцията за работа от дома; и търговци на дребно, предлагащи заключване онлайн необходимости.

Мнозина биха спорили, че причините за подобни истории за успех са очевидни. Но не всеки бизнес, който може да попадне в тази категория, е бил успешен. За да разберат по-добре преобладаващите, много теоретици на бизнеса прибягват до обяснения, предлагани от това, което е известно във философията на корпоративното управление като „теория на агенциите“.

Накратко, амазонките и мащабите на този свят спечелиха поради сравнително пряката връзка между акционерите, като принципали и ръководителите на компании, като агенти - позволявайки по-бързо и ефективно да се калибрират търсенето и предлагането. 

Това, което на пръв поглед обаче тази теория не успява да обясни, е многото многонационални граждани, които са преобладали през цялата пандемия, за които тази връзка е много по-малко пряка, а именно компании, притежавани от фондации. Това са компании, които са склонни да бъдат под пълен контрол на самоназначителен съвет на директорите, чието обезщетение е напълно отделено от рентабилността на компанията и които не могат да бъдат премахнати или заменени от никого, освен от тях самите.

Въпросните компании са тези, контролирани от „индустриални фондации“, които са субекти с нестопанска цел, които притежават контролен дял в иначе конвенционална бизнес корпорация. Индустриалната фондация обикновено контролира само една компания, въпреки че може да контролира много дъщерни дружества и е създадена от основателя на тази компания, за да поддържа контрола върху компанията завинаги. Директорите на индустриална фондация обикновено не получават стимулиращо заплащане и, което е още по-забележително, обикновено се самоназначават и следователно са имунизирани срещу гласовете на акционерите и враждебните поглъщания

Редица изключително успешни компании по света са собственост на фондации. Примерите включват компании от световна класа като Bertelsmann, Heineken, Ikea, Robert Bosch, Kronospan, Rolex, Tata Group и Carlsberg. Така наречените „индустриални фондации“, които ги притежават, са институции с нестопанска цел, които обикновено съчетават бизнес собственост и филантропия, но дават приоритет на бизнес целта.

Противно на това, което теоретиците на агенциите биха ни накарали да вярваме, общите данни и прогнози от последната година изглежда показват, че компаниите, притежавани от фондации, са били средно еднакво печеливши като компаниите, собственост на инвеститори или семейства.

реклама

Като такива индустриални основи представляват очарователна аномалия. Като организации с нестопанска цел с минимална диверсификация, продължаващият успех на компаниите, които те контролират, е силно предизвикателство за стандартната теория на агенциите. Доказателствата сочат, че рентабилността на притежаваните от фондации фирми зависи от структурата на управление на фондацията, и по-специално от връзката между борда на фондацията и управлението на индустриалното дъщерно дружество на фондацията.

Един полезен пример в този контекст е Kronospan, компания, чиито корени в дърводобивната индустрия датират от края на 19 век. Под ръководството на собственика и главен изпълнителен директор на Kronospan Петер Кайндл, компанията използва потенциала на интегрирания единен пазар, за да консолидира силата си в своята родна индустрия - превръщайки се в най-големия производител на дървени плоскости в света - като същевременно се диверсифицира извън основния сектор.

Kronospan притежава повече от 30 обекта за производство на дървени панели в Беларус, Русия, Украйна, Латвия, Полша, Чехия, Словакия, България, Румъния, Сърбия, Хърватия и Унгария, както и заводи и клонове в САЩ. Световните продажби на Kronospan надхвърлят 4.5 милиарда евро годишно и в компанията работят над 11,000 XNUMX души. 

Редица частни фондации в Лихтенщайн служат като крайни компании-майки за по-голямата част от 200+ предприятия, идентифицирани по целия свят на Kronospan. Устойчивостта и продължаващият успех на Kronospan през последните 18 месеца и повече предполагат много тясна и пряка връзка между борда на фондацията и нейните индустриални дъщерни дружества.

Въпреки че точната му структура ще бъде въпрос на поверителност, вероятно е да работи при управленска структура, при която информацията и решенията са формулирани за директорите на фондацията по начин, който ги кара да се идентифицират категорично с поетата от тях роля на виртуални собственици на експлоатиращата компания. .

Други обяснения, предлагани за продължаващия успех на компании, притежавани от фондации, обикновено са свободата от краткосрочност и отдадеността към благотворителността. В тези най-нови тестове от последно време обаче краткосрочните стимули са от първостепенно значение и благотворителността със сигурност отстъпва.

По-вероятно е най-успешните компании, притежавани от фондации, да са тези, чиито вътрешни комуникации и управленска структура най-много приличат на тези на фирми, притежавани от инвеститори. При това предположение привидният парадокс на притежаваните от фондации фирми ще изчезне.

Споделете тази статия:

EU Reporter публикува статии от различни външни източници, които изразяват широк спектър от гледни точки. Позициите, заети в тези статии, не са непременно тези на EU Reporter.

Тенденции