РУСКА НЕФТОВА ПРОМИШЛЕНОСТ - ИНОВАЦИОНЕН ПОДХОД ЗА РАЗВИТИЕ НА ТАЛАНТА ЗА ИНДУСТРИАЛНО УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ

Руските петролни работници отбелязаха своя професионален празник през септември. Денят на работниците в нефтената и газовата индустрия е създаден преди 55 години в СССР в знак на признателност за специалистите, които успешно са задоволили както нуждите на дома, така и активните фронтови линии през Втората световна война и са допринесли значително за следвоенното възстановяване. Хората продължават да бъдат основният актив за петролните компании в Русия и в чужбина.

„Руската петролна и газова индустрия е известна в цял свят с високия си професионализъм и отдаденост“, - отбеляза генералният секретар на ОПЕК Мохамед Баркиндо в писмото си до министъра на енергетиката на Руската федерация Александър Новак в чест на деня на работниците на петрола и газа промишленост. „Нефтените работници са неопети герои, чиито неуморни усилия позволяват на ОПЕК и външните ни партньори да вземат информирани решения. Никога не трябва да приемаме работата им за даденост “, - добави той.

Според докладите на Международната организация на труда в момента светът на труда претърпява дълбоки промени. Цифровизацията, променящата се демография и преходът към зелена икономика създават новите тенденции - автоматизация и роботика, които намаляват нуждата от работна ръка, с което непрекъснато се повишават изискванията за компетентност на настоящия персонал. Като се има предвид това, всеки професионален работник на петрол - в съвсем реален смисъл - оценява теглото си в злато, като е в състояние да осигури висока производителност в текущите променящи се условия.

МОТ подчерта три основни цели за подпомагане на петролните работници и други работещи мъже по целия свят: увеличаване на инвестициите в уменията на хората, укрепване на гаранциите за труд и разширяване на социалния диалог.

По думите на Анатолий Москаленко, вицепрезидент по управление на човешките ресурси и социална политика на ПАО ЛУКОЙЛ, корпоративните програми напълно отговарят на визията на МОТ: „Днес петролният и газовият сектор е изправен пред нови предизвикателства, които могат значително да променят професионалните области на дейност и, следователно, специфики на управлението на човешките ресурси и социалната работа. През 2019 г. компанията стартира система за управление на ефективността и ефективността на персонала, базирана на принципите на съвременната философия на лидерството. " Новият подход поставя по-голям акцент върху индивида като ключов двигател за постигане на стратегическите цели на компанията.

Президентът на ПАО ЛУКОЙЛ Вагит Алекперов реши да започне да прилага инструменти за лидерство и ангажираност, за да улесни надеждното и устойчиво бъдеще на ЛУКОЙЛ. Прогнозните промени са предназначени да гарантират, че Компанията запазва водещата си позиция в индустрията.

Това ще изисква промени в системата, използвана за вземане на решения, управление на хора, обучение, мотивация и цялостна оценка на ефективността и ефективността. Управление на целите, ефективно и вдъхновяващо взаимодействие между мениджъри и служители, постоянна обратна връзка и модерна система за управление на производителността и изпълнението в единна дигитална среда.

Първата стъпка беше да се разработят проектните групи в бизнес сегмента „Проучване и добив“. Тази група служители гарантира, че се намират ефективни решения на инженерни и технически проблеми, като същевременно се постига оперативна и инвестиционна ефективност при изпълнението на големи и приоритетни проекти, както в Русия, така и в чужбина, като се вземат предвид фирменият и глобален опит и най-добри практики. Този нов подход ще бъде допълнително разпространен в корпоративната вертикална система, подкрепена от постоянно обновяващата се регулаторна рамка.

В ЛУКОЙЛ работят над 105 хиляди души, 41% от жените, което е над 26% от управленския персонал. Компанията прилага единни принципи за развитие на таланти и зачита желанието на персонала да постигне баланс между професионален и личен живот. В обектите на група ЛУКОЙЛ родителски отпуск се дава както на жени, така и на мъже.

Компанията полага усилия за прилагането на хармонизирани стандарти за работа с нашите служители във всички страни и региони, в които оперираме, отчитайки местните специфики и характеристики. Основният подход на LUKOIL е да наеме най-добрите професионалисти, докато в чужди страни компанията се стреми да наеме възможно най-много местни специалисти и да им осигури обучение на служители, когато е необходимо.

Компанията се стреми да поддържа привлекателна система за възнаграждения на служителите, за да улесни социалната стабилност и да подобри качеството на живот на нашите служители и техните семейства. През 2019 г. средната заплата в руските предприятия на LUKOIL Group в значителни региони на дейност е била поне 1.5 пъти по-висока от средната заплата в същите региони. Програмите за доброволно здравно осигуряване обхващат над 90% от служителите в руските дружества, над 1.4 хиляди служители участват в жилищната програма.

Постоянните и целенасочени програми за развитие на таланти, насочени към пълна професионална реализация, като същевременно се запазват социалните гаранции, помага на ЛУКОЙЛ да поддържа текучеството на служителите на незначителни 7.5%.

Новият подход към корпоративните политики, съобразен с действителните социални нужди и текущото ниво на технологично развитие, продължаващото партньорство с МОТ позволява на ЛУКОЙЛ да изгради решенията, които ще станат референтни както за руския петролен пазар, така и за глобалното бизнес общество.

Споделете тази статия: