Химията между Европа и Русия. Поддържането на бизнес връзки е от съществено значение на фона на политическото напрежение

Пишейки в бюлетина на Асоциацията на европейския бизнес в Русия, Дмитрий Конов, бивш главен изпълнителен директор на Sibur, изрази мнението си за поддържането на важни бизнес връзки по време на криза в Европа. Пълният текст е препечатан по-долу:

Сътрудничеството между Русия и Европа в нефтохимическия бизнес е взаимно
полезни, като помагат както за намаляване на разходите, така и за насърчаване на усилията за ESG. Сега ограниченията, наложени от
ЕС за търговия с химически продукти с Русия ощетява производителите и потребителите и в двете страни
страни без видима печалба.

През 2021 г. Русия е изнесла 28.7 милиарда долара и е внесла химически продукти на стойност 49.4 милиарда долара,
според Федералната митническа служба. Русия е продавала най-вече комодитизирани
продукти като торове, каучук и пластмаси, от своя страна купуват специални и фини химикали
като съединения за нефтохимикали.

Особено важно е сътрудничеството с Европейския съюз, най-големият търговски партньор на Русия
важно в това отношение. В допълнение към доставката на специални химикали за Русия, ЕС доставя
Химическите компании на страната с модерно оборудване и технологии за изграждане на нови
производствени мощности. Това допринесе за намаляване на въглеродния отпечатък на руските заводи,
като им помага да доставят по-екологични химически продукти на европейски клиенти.

Икономическите санкции срещу Русия сложиха край на това сътрудничество. ЕС го забрани
компании от закупуване на торове и повечето химически продукти от Русия. Европейски фирми, включително BASF, Henkel, Clariant и Kemira, спряха дейността си в страната, понасяйки финансови загуби. Предоставянето на руски химически компании на европейско технологично оборудване и свързаното с това финансиране също е ограничено.

Като човек, който е завършил MBA в Европа и има много лични и професионални връзки
региона, аз съм дълбоко натъжен от случилото се с нашето бизнес партньорство.
Сътрудничеството в химическата промишленост между Русия и ЕС е естествено и взаимноизгодно поради нашата географска близост и взаимно допълващи се силни страни. Богата на ресурси, като природен газ, нефт, поташ и фосфати, Русия има конкурентно предимство в производството на стокови химикали и торове. На свой ред Европа има конкурентно предимство в технологиите за химическо производство и производство на продукти с добавена стойност.
Днес и двете страни бяха принудени да изпаднат в ситуация без победа. Това е разочароващо за руския и
Европейските химически компании да напуснат взаимно пазарите си и да се сблъскат с по-високи разходи поради
промяна на веригите за доставки и продажби. Вместо да купуват един от друг, и ЕС, и Русия
трябва да купуват продукти от пазари, разположени по-далеч, като увеличават разходите.

Например Русия е основният доставчик на синтетичен каучук – основната суровина за производството на гуми – за Европа, с пазарен дял над 40%. Ограничаването на този вид сътрудничество създава загуби за производителите и потребителите и няма ясна полза за никого.
Компаниите, принадлежащи към Съюза на руските химици, планират редица
проекти за разширяване, насочени към увеличаване на дела на страната на световния нефтохимически пазар
от около 2% в момента до 7-8% до 2030 г., увеличавайки приходите от износ с цели 18 милиарда долара
на година. Много от тези проекти зависят от доставките на европейско оборудване, което има
спрени поради санкции и сега се отлагат на фона на търсенето на нови доставчици.

реклама

Фактът, че нашите химически производители са отрязани от доставките на европейско оборудване
има отрицателно въздействие не само върху Русия, но и върху компаниите от ЕС. Заплашва в дългосрочен план
сътрудничество и обезценява инвестициите, направени от европейските производители в научноизследователска и развойна дейност и
маркетинг. Нашето принудително разпадане може също да навреди на дневния ред на ESG, както направиха руските компании
разчитайки на най-екологичното оборудване от европейски производители за намаляване
техния въглероден отпечатък.

Най-големият производител на нефтохимическа промишленост в Русия, Сибур, където служих като главен изпълнителен директор повече от 15 години,
е надежден доставчик за европейски компании като Michelin, Pirelli и Nokian и
имаше годишни продажби в ЕС от над 2 милиарда евро. Sibur също така е лидер в устойчивостта в индустрията, стартирайки международна платформа за сътрудничество с компании с нулева мрежа
включително Air Liquide, BASF и Solvay в партньорство със Световния икономически форум
координиране на решения за изменението на климата. Съгласно настоящите ограничения Сибур е спрян
от международните си инициативи и вече не може да доставя повечето от своите химически продукти
Европа. Неговите европейски партньори, от своя страна, трябва да доставят продукти другаде и на потенциално
по-висока цена, тъй като Русия е географски най-близкият доставчик.

Скорошните ограничения навредиха и на развитието на съвременния бизнес в Русия. Сибур, подобно на много други руски компании, разчита на европейски партньори, лицензодатели и технически специалисти
специалисти за пускане на нови продукти и модернизиране на производствените мощности в цялата страна. За
Например, Сибур си сътрудничи с германската Linde, холандската LyondellBasell, британската Ineos и швейцарската Consers за изграждането на своето водещо съоръжение ZapSibNeftekhim на стойност 8.8 милиарда долара в Сибир за производство на най-популярните видове пластмаси – полиетен и полипропилен за износ за Европа и други пазари. . Сибур е работил с редица други европейски компании, включително италианската Technimont, британската Technip и германската ThyssenKrupp, за надграждане и изграждане на нови съоръжения.

Бих подчертал още две важни неща. Първо, сътрудничеството между ЕС и Русия
по никакъв начин не е свързано с военно производство. Това беше гражданско сътрудничество, обслужващо интересите на
потребителите от двете страни и, като важен елемент от веригите за доставки, в много други
индустрии, от медицина до селско стопанство, поддържащи техния начин на живот. Второ, Русия беше мрежа
вносител – не износител – на химически продукти. „Наказване“ на страната чрез забрана на търговията
на химикалите с ЕС, следователно, не е било особено добре обмислено.
През тези трудни времена е важно европейските и руските компании да поддържат a
диалог и продължаване на сътрудничеството в областите, където това все още е възможно. Вярвам, че политически
напрежението в крайна сметка ще бъде преодоляно и че ще стане възможно възстановяването на сътрудничеството
и търговия в бъдеще. В краткосрочен план може да сме в състояние да заменим стоките на другия, но
тази замяна вероятно ще доведе до загуби и за двете страни. Освен това е трудно да се замени
взаимоотношения, които са се развивали в продължение на няколко години и от които много хора зависят.

Дмитрий Конов има MBA от IMD Business School в Швейцария. Той има значителен опит във финансовия сектор, където е заемал позиции в MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust и отдела за финанси на петролната компания Yukos. От 2006 г. г-н Конов е бил главен изпълнителен директор на най-голямата нефтохимическа компания в Русия, Сибур, където е ръководил големи проекти, включително стартирането на завода на Сибур ЗапСиб за производство на полимери и изграждането на Амурския газохимически комплекс в Далечния изток на Русия. През 2021 г. той беше посочен сред лидерите в класацията Top-40 Power Players на най-влиятелните хора в химическата индустрия от фирмата за пазарно проучване ICIS. Г-н Конов се оттегли от поста си в Сибур през март 2022 г. след приемането на персонални санкции от ЕС срещу него, които адвокатите му в момента обжалват. Той остава член на борда на съюзите на руските химици, некомерсиална асоциация на химическите компании в страната.

Споделете тази статия: