Заетост: Комисията предлага най-добрите практики за намаляване на социалното въздействие на преструктурирането

Най-добрите практики за предвиждане на преструктурирането на дружествата и минимизиране на тяхното въздействие върху работниците и социалните условия бяха очертани днес от Европейската комисия под формата на рамка за качество на ЕС за предвиждане на промени и преструктуриране (QFR). Рамката за качество предлага насоки на компании, работници, синдикати, работодателски организации и публични администрации, за да улесни процеса на преструктуриране на бизнеса и работниците чрез по-добро предвиждане и инвестиране в човешки капитал, като същевременно минимизира социалното въздействие. Комисията призовава държавите-членки да подкрепят и насърчат прилагането на рамката за качество и да обмислят прилагането й по отношение на служителите в публичния сектор. Той също така призовава всички заинтересовани страни да си сътрудничат въз основа на тези насоки.

„В контекста на настоящата икономическа криза е по-необходимо от всякога да се гарантира, че преструктурирането на предприятията се управлява по отговорен начин, за да се минимизират социалните разходи“, каза Ласло Андор, комисар по заетостта, социалните въпроси и приобщаването. „Призовавам компаниите, синдикатите, работниците и публичните администрации да работят заедно въз основа на тази рамка за качество, за да се предвиди по-добре бъдещите нужди от труд и умения и да се помогне на работниците да се върнат на работа, когато съкращенията са неизбежни. Призовавам държавите на септември да приложим тези принципи, които ще ни помогнат да постигнем целите в стратегията „Европа 2020“. "

Насоките в Рамката за качество се основават на реалния опит на компаниите и са очертани в отделни фишове, адресирани до различните заинтересовани страни: работодатели, служители, синдикати, социални партньори и национални и регионални власти. Мерките обхващат както действия за предвиждане на преструктуриране (които да се разработват постоянно), така и управление на конкретни процеси за преструктуриране.

Специфичните мерки включват:

• Стратегически дългосрочен мониторинг на развитието на пазара;
• непрекъснато картографиране на нуждите от работни места и умения;
• мерки за отделни служители като обучение, кариерно консултиране и помощ за улесняване на професионалните преходи;
• включване на външни участници в ранен етап, като публични органи, университети, учебни центрове и верига за доставки;
• пълноценно използване на структурните фондове на ЕС като Европейския социален фонд и Европейския фонд за приспособяване към глобализацията в съответните региони, за да се насърчи създаването на работни места и приобщаващите преходи.

Въпреки че се отнася основно до заетостта и социалните измерения на очакването на структурните промени, рамката за качество също цели да допринесе за дългосрочната конкурентоспособност на компаниите. Той също така разглежда по-широкото индустриално и социално въздействие на преструктурирането върху засегнатите градове и региони и подчертава ролята на индустриалните и регионалните политики за предвиждане на приспособяването към структурните промени.

Комисията ще наблюдава прилагането на Рамката за качество и ще докладва от 2016 дали са необходими допълнителни действия в тази област, включително евентуално законодателно предложение. Европейският парламент ще бъде информиран за резултатите от този преглед.

История

реклама

Рамката за качество на преструктурирането е следващата стъпка след Зелената книга „Преструктуриране и очакване на промяна: какви уроци от скорошния опит“, публикувана през януари 2012 г. (IP / 12 / 23). То следва също така искането, отправено от Европейския парламент на 15 януари 2013 в неговата резолюция относно информацията и консултациите с работниците, предвиждането и управлението на преструктурирането.

- Европейски център за наблюдение на промените (EMCC) регистрира повече от операции за преструктуриране на 16,000 от 2002, с нетна загуба на работни места от над 2 милиона. Преструктурирането засяга всяка страна в Европа и е основен източник на безпокойство в контекста на рецесията, като прави инвестициите в човешки капитал и адекватното управление на дейностите по преструктуриране още по-необходими.

През третото тримесечие на 2013, Европейски монитор за преструктуриране (ERM) регистрира 250 случаи на операции по преструктуриране, включващи загуби на работни места 57,081 срещу печалби от работа на 27,792. Този контраст със ситуацията в същото тримесечие на 2007, където имаше общ резултат от новите работни места на 23.537 и отразява тенденцията през последните години.

Повече информация

Новини елемент на интернет страницата на ГД Заетост

2013 ERM годишен доклад

Уебсайт на Ласло Андор

Следвайте Ласло Андор на Twitter

Абонирайте се за безплатния имейл на Европейската комисия: бюлетин за заетостта, социалните въпроси и социалното приобщаване

Споделете тази статия: