# COVID-19 # Глобализация и човечност

COVID-19, вирус, който започна да каца в Ухан, Китай през ноември 2019 г. и беше официално обявен за епидемия от китайските власти в края на януари 2020 г., бързо се превърна в пандемия в 65 страни, като повече от 97, 750 души са заразени и повече от 3340 смърт до 5 март 2020 г. След като градовете и регионите са затворени и заразеното население е под карантина, в света на 2020 г. бързо се развиха серия от глобална паника и няколко измерения на щетите (социални, икономически и психически), пише д-р Ин Чжан,  [имейл защитен].

Китайското блокиране за почти два месеца пресича цялата нация, а стриктната карантинна политика значително забави разпространението на вируса, но не спря вируса. Връзката между Китай и останалия свят, преди и по време на настъплението на Covid-19 в Китай, позволи на вируса да пътува през океаните и континентите.

Всяка страна е издала своите политики и процедури за справяне с действителни или очаквани огнища, като почти всички признават, че подценяват влиянието на Covid-19. Зависимостта в световен мащаб от китайското производство и спадът на китайския пазар претеглиха силно в световната индустриална верига и доведоха до много уязвима ситуация.

Изглежда вредите от предишни икономически кризи сред страните, като търговската война между САЩ и Китай от 2018 г. до 2019 г. и предишната финансова криза през 2008 г., дори не съвпадат с вредите от това време като следствие от битката между хората и Virus. Въпреки че Световната здравна организация все още се колебае да квалифицира Covid-19 като пандемия, в научния свят съществува консенсус, че предвиденото увреждане на такъв вирус е извън това, което можем да си представим. Икономически и социални щети Нека изброим няколко факта на индустриални и икономически щети, причинени от разпада на световната индустриална верига.

През първото тримесечие на 2020 г., без да се отчитат особените щети за Китай от блокирането на града и спирането на фабриките, темпът на растеж на БВП на Китай през 2020 г. се прогнозира с 3-4%, в сравнение с обичайните 6% преди. Като вземе икономическия принос на Китай за света като 19%, този недостиг от Китай без съмнение ще доведе до голям тежък удар върху световната икономика през тази година.

Разглеждайки други страни от световната индустриална верига, които зависят от доставчиците и производствения капацитет на Китай, Южна Корея, страна, известна като тази с конкурентното си предимство на сглобяването на електрически устройства и автомобили, например, трябва да намали доставката си за производство на автомобили и доставка на телекомуникационно оборудване дори преди избухването на вируса там, поне с 50%, поради недостига на доставки на части от Китай.

Сега с избухването на Covid-19 в Южна Корея с 6,593 5 потвърдени случая до 2020 март XNUMX г. Южна Корея прилага по-строга политика за блокиране. Тази верига от събития се случва не само в Южна Корея, но и в други страни като САЩ, например, в нейните фармацевтични и високотехнологични сектори. Например, Apple трябваше да предупреди своите инвеститори, че няма да достигне прогнозите за продажбите на тримесечието поради недостига на производствени доставки от Китай и намалените продажби в Китай.

реклама

Това доведе до спад на пазарната стойност на Apple с над 100 милиарда долара до февруари 2020 г. Сектори като туризма са изправени пред значителни загуби от обичайния си годишен доход от 8.8 трилиона долара, а авиационната индустрия е готова да загуби поне 29 милиарда долара. Забавянето на пътуванията до и от големите азиатски туристически центрове и избрани европейски дестинации (напр. Франция и Италия), съчетано със значително намаляване на разходите за китайски туризъм (277 млрд. Долара, 16% от разходите за международен туризъм през 2019 г.), вероятно ще намали търсенето в световен мащаб (нагоре до 40% спад на продукцията през 2020 г.), докато Covid-19 не бъде под контрол. Няколко държави от ЕС и APAC (например Италия, Тайланд) са силно зависими от туризма (с приблизително 7-20% от националния БВП) и вероятно ще имат отрицателен икономически растеж през тази година, в допълнение към местните щети от избухването на Covid-19 там ,

Компанията Walt Disney предприема голям удар заради закриването на парковете в Хонконг и Шанхай Disney. Неговата оценка на загубата ще бъде хит от 175 милиона долара от избухването (135 милиона долара за печалбите в Шанхай Q2 и 40 долара за HK), ако останат затворени за два месеца (+ Токио Дисниленд и Дисни за две седмици), особено 4, тъй като е имало огнище около китайската лунна нова година, когато в парковете обикновено се наблюдава голям скок на туристите и нивата на заетост. По-тежката, наскоро, обявяването от CDC за очаквано избухване на Covid-19 в САЩ създаде паника в американския фондов пазар.

Американските пазари претърпяха най-лошата си седмица след световната финансова криза от 2008 г. поради опасения от избухването на коронавирус. Към седмицата на 28 февруари 2020 г. Dow Jones претърпя една от най-лошите си седмици с 13.56% спад; S&P 500 също претърпя 11.7% седмичен спад; Nasdaq беше в крак със седмичен спад от 10.47%; S&P потъна с 0.8%. Като цяло световните индекси продължават да падат, като лондонският индекс FTSE 100 намалява с 3.2% за деня; Японският индекс Nikkei 223 намалява с 3.7% на 28/02, довеждайки общия му спад до над 9%; и композитният индекс на Шанхай също са паднали с 3.7% на 28/02.

Икономистът Брус Касман от JP Morgan каза: „е толкова трудно да се предвиди икономиката поради избухването на Covid-19. Първото тримесечие на стопа на глобалната икономика. Има значителна вреда за глобалната икономика, тъй като растежът на Китай намалява до 4 процента, договорите на Италия с 2 процента и икономиката на еврозоната ще бъде в застой ”. Психични щети След практиката на Китай да съдържа Covid-19 чрез заключване и изключване, много други страни също започнаха да опитат същото, например Южна Корея и Италия. Икономическите и социалните щети, както беше посочено по-горе, са сериозни; най-тежките щети обаче са на психическо и психологическо ниво. С почти два месеца практика на блокиране в Китай, китайските граждани започнаха да показват симптомите на психически стрес от месеци на липса на дейности на открито и социално взаимодействие извън мрежата.

Въпреки че Китай е границата в инфраструктурата на 5G с почти 100 процента от цялото население, обхванато от мобилни данни на мобилни телефони и предоставящи интензивни развлекателни програми онлайн за гражданите, нивото на стрес при обикновените граждани все още се натрупва извънредно с COVID-19. Не е трудно да си представим 5 колко тежко ще бъде в други страни, ако трябва да направят същото, за да овладеят заразата COVID-19, както това, което направи Китай.

Глобализацията като причина за разрушаване на световната индустриална верига В допълнение към прякото икономическо въздействие от избухването на Covid-19 във всяка страна, един аргумент за тежкото вредно въздействие на Covid-19 върху бизнеса и икономиката, особено в производствения сектор , е взаимозависимостта, създадена от глобализацията. Индустриите са свързани; страните са свързани; следователно всеки вирус може бързо да се разпространи. Глобализацията включва пет аспекта.

Първите две обикновено са във фокуса на (1) търговия и сделки; и (2) движение на капитали и инвестиции; докато другите три аспекта са (3) миграция на хора, (4) разпространение на знания и (5) глобални предизвикателства в областта на околната среда (като глобално затопляне, трансгранично замърсяване, прекомерна риболов на океана и др.) обикновено са по-малко обмислени в ежедневните икономически дейности. Със сегашния фокус на глобализацията главно върху икономическия индекс, заслугата на интегрирането на хора, компании и правителства по целия свят е да се постигне разширяване на капитала и интеграция на местните и глобалните пазари.

Следователно глобализацията не може напълно да превъзхожда положителната си функция над отрицателната си роля. Положителната му услуга е, че всички са свързани и си сътрудничат поради такава връзка. Неговото отрицателно изменение обаче е, че никоя държава няма да може да оцелее в такава обстановка, тъй като конкурентното предимство на всяка страна е предварително определено от притока на капитал. Всяка държава е просто готова да отговаря за единичен опит в индустриалната верига, но почти с празни ръце както по отношение на знанията, така и на способностите във всяка от другите връзки. Например, когато Съединените щати се развиха през етап на масово производство през 1970-те години, по-голямата част от производствения капацитет започна да се премества в други развиващи се страни в търсене на по-ниски разходи за труд и по-значителна печалба.

Въпреки това, в историята на САЩ оттогава модернизацията на производството и индустриализацията вече не са в дневния ред на техните федерални или щатски правителства, нито на програмата за умения и образование на техните работници. Твърди се, че такова несъзнателно създаване на икономическото ниво на глобализация се основава на принципа на икономическо, конкурентно предимство, за да се постигне максимална ефективност и производителност чрез икономическо сътрудничество и съюзи. Държави като Съединените щати могат да прехвърлят производството в други страни с по-ниски доходи, за да постигнат максимална печалба, така че родните страни да могат да се съсредоточат върху други инвестиции, като например научни изследвания и развитие.

Този модел обаче пренебрегва устойчивостта и дългосрочния просперитет по два начина. Първо, родните страни като Съединените щати могат да пропуснат възможността да продължат да усъвършенстват индустриализацията си, но оставят място за извинение на политиците за нелоялна международна търговия с други държави. Второ, след като се случат тежки събития като COVID-19, страни като Съединените щати, дори и с най-добрите таланти в света и технологиите, ще се окажат предизвикателство да намерят заместител за производство на доставки от други страни.

Следователно, ако някоя част от световната индустриална верига се разпадне, цялата глобална верига може да изпадне в парализа като това, което преживяваме в момента по COVID-19. Подобна настройка в предишната литература и икономически аргумент на глобализацията беше белязана като златен принцип за многонационалните компании да разширяват капитала с предимствата на собствеността, локализацията и интернализацията (модел OLI). Отрицателната страна на този модел на глобализация се дължи на нас, без да се вземат предвид другите перспективи на глобализацията, като имиграция на работна ръка, разпространение на знания и устойчивост на околната среда. Тези перспективи са от съществено значение, тъй като те са пазители на нас, действащи в границите на морала. Без да ги прилагаме, настоящото създаване може лесно да ни доведе до небрежен дизайн, при който глобализацията отчита само простия икономически резултат. Следователно, нова версия на глобализацията изисква да определим нова балансирана връзка между локализация и глобализация.

Първо, местните заинтересовани страни трябва да овладеят как да поддържат местните и да развиват способности с най-малко ресурси за постигане на максимален резултат по различни начини, за да постигнат устойчивост. Второ, глобализацията не може да използва само принципа на конкурентно предимство, за да уреди коя държава трябва да има какъв вид конкурентни предимства. Например, страните с ниски доходи се предполага, че работят в долния край на веригата на стойността и пропускат шанса да скочи жаба. Вместо това устойчивостта трябва да бъде внесена в уравнението на глобализацията, така че местните заинтересовани страни да се научат да поддържат местната общност чрез интелигентно използване на инструменти за иновации, технологии, таланти и екологични инструменти. По този начин глобалните заинтересовани страни (сборът от всички местни) могат да се свързват помежду си на ниво разпространение на знания и миграция на хората с основното внимание на екологичните предизвикателства.

Глобализация: разпространение на знания и информация Една от съществените причини, поради които COVID-19 може да причини толкова икономически, социални и психически щети, е фактът, че нямаме целия пакет от правилна информация и знания за COVID-19, което означава, че информацията няма бяха глобализирани. В резултат на това дезинформацията изглежда нараства по целия свят. Например, има три различни категории информационни канали за COVID-19.

(1) информацията от публичните институции;

(2) информацията от медиите (традиционните медии и социалните медии), която се опитва да изкопае повече информация, която правителствата са пропуснали или не са декларирали; и

(3) информацията, публикувана в научните центрове от учени. Последните два месеца от реалността показват, че или страните не се интересуват от това, което се случва с COVID-19, преди да нямат потвърдени случаи, или са подценили щетите от него, след като огнището е започнало там.

Например епидемиите от COVID-19 в Италия и Близкия изток.

Провалът в разпространението на истинска информация се отразява от упоритото отношение на много страни да не вземат под внимание най-добрите практики на други държави. Например ефективната практика за използване на AI, големи данни, роботи и технологии за проследяване на вируса носител и разпространение и за грижа за пациенти в болници или за включване на традиционната китайска медицина и акупунктура в лечебните пакети не беше разпространена и приложена в повечето от развитите страни. Още по-весел е, че вторият пример за носене на маски, които могат значително да намалят заразяването и разпространението на вируси, все още в много европейски страни, се твърди от правителства като безполезен.

Шокиращо е да се види, че подобна информация, която няма основни научни знания, би могла да се разпространи широко и да бъде приета сериозно от мнозинството европейски граждани. Разбира се, може би е причина за друга причина, че правителствата се страхуват от паника от закупуване на маски от хората. Третият пример е готовността за организационна трансформация. С COVID-19 превръщането на офлайн дейности в онлайн формат е помогнало значително да се ограничи разпространението, особено в училищата, офисите и за големи събития.

Въпреки това тя все още не може да бъде приета и прилагана в много развити страни в Европа. Правителствата се колебаят да съветват организациите да го направят, защото правителствата не обичат да се намесват в частни решения и пазарни поръчки на либералния пазар, докато по-голямата част от организациите и работодателите не искат да направят това поради предвидените икономически щети. По този начин, своевременната декларация може да бъде забавена; населението не се информира навреме за предпазливост и подготовка; следователно, дългосрочните щети за здравето и безопасността на хората са широко разпространени. Всичко това е отражение на онези, на които липсват основните човешки фактори за състрадателно, симпатично и щедро поведение или настроение. Куражът и лидерството изглежда липсват в "либералния свят".

И накрая, поради неуспеха в разпространението на знания, научните знания не могат лесно да бъдат преведени на естествения език и уловени от медиите, публичните и частните заинтересовани страни. Например, тълкуването на скоростта на възпроизводство на COVID-19 и различното естество на COVID-19 (по отношение на бърза зараза човек-човек и сложен състав на РНК връзката) често са дезинформирани от медиите, правителствата и обикновените граждани .

Следователно мнозинството все още смятат Covid-19 за вирус, същият като обикновения грип или дори не толкова тежък като грипа. Забавеното и неправилно разпространение на информация в ранния етап на пандемията причини не само паника, но и икономически-социални и психически щети. Бариерите при четене на информация са подобни на тарифните бариери в икономическата глобализация в международната търговия и притока на капитали, което доведе до маркиране на бизнеса или вируса с етикет и име на държава, например, вирус Wuhan или китайски вирус, или сега италиански вирус.

Следователно кризата е придружена от криза на ескалираща дискриминация и популизъм. В човешката история всяка криза може да изложи проблеми на съществуващата система. По същия начин, с избухването на COVID-19, нашето отношение и поведение представиха съответно въпроса за нашата система (старата версия на глобализацията) и тъмната страна на човечеството. Ядрото на човечеството по отношение на състрадателно, симпатично и щедро настроение се губи по пътя ни само да преследваме икономическата глобализация, но да пренебрегваме значението на миграцията на хората, разпространението на знания и предизвикателствата пред околната среда.

След това прегърнахме твърде много егоистично, небрежно и дискриминативно отношение и поведение. Битката на хората срещу вируса не е сложна; разтворът и лечението също не са сложни. Същото като факта, че имунната ни система може да победи вирусите, светлата страна на нас може да преодолее тъмната страна на хората и да коригира проблемите на нашата система. Въпреки това, при сегашния Cov 19, Вирусът не ни бие; тя ни бие.

Д-р Ин Джан е доцент по предприемачество и иновации и доцент по китайския бизнес и отношения в Ротердамското училище по мениджмънт, Университет Еразъм. През 2015 г. тя беше отличена като един от 40-те най-добри професори по бизнес на възраст под 40 години от Poets & Quants. През 2019 г. тя беше отличена като един от Топ 30 на мислителите под радара от Thinkers50.com. През 2020 г. тя беше поканена да се присъедини към плана за ментор на HRBC за китайската индустрия и бизнес.

Споделете тази статия: